- 2 -
Kortom: de gedachtengang dat een helder gestructureerde organisatie
de voorwaarden biedt voor een goed functionerende organisatie, heeft
geleid tot de keuze voor dit organisatiemodel waarin zijn verankerd:
productsgewijze taakverdeling
integrale advisering
flexibiliteit
verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
Op grond hiervan stellen wij voor te kiezen voor een organisatie met
2 hoofdafdelingen (bijlage 2).
Naar aanleiding van het negatieve advies van de M.Z.C. en het G.O. op
ons reorganisatievoorstel van 12 mei 1992 hebben wij daarna een aan
tal stappen ondernomen, die in onze brief van 24 november 1992 aan de
M.Z.C. zijn toegelicht (bijlage 3).
Inmiddels is er met alle betrokken afdelingen en met de klankbord
groep van gedachten gewisseld over het voorliggende voorstel. Daaruit
is naar voren gekomen dat de medewerkers thans "gereserveerd tot ma
tig positief" staan tegenover dit voorstel. Het komt ons dan ook voor
dat er nu in voldoende mate draagvlak binnen de organisatie aanwezig
is om tot besluitvorming over te kunnen gaan.
De M.Z.C. en het G.O. hebben inmiddels positief gereageerd op ons re
organisatievoorstel inclusief de verdere procedure (bijlage 4). Het
advies van 'de M.Z.C. van 17 december 1992 en het concept-verslag van
het G.O. van 17 december 1992 treft u aan bij de voor ter inzage ge
legde stukken.
Wij stellen u voor de hoofdstructuur met de te volgen procedure vast
te stellen volgens het concept-besluit, zoals dat voor u bij de stuk
ken ter inzage ligt.
Burgemeester en wethouders van de gemeente
de secretaris, de
mevr. A.M.Evan der Sluijs. Y.
Boamsterhim,
burgemeester, -\
Dijkstra.
MBVSORGRAAD2
