- 6 -
Oant ein haw ik it checklistke fan ferline jier opsocht. Der
stiene op winsken oangeande it minimabelied, it folkshüsfes-
tings- en it wurkgelegenheidsplan, it toeristysk-rekreatyf
aksjeplan, plannen foar nije ferhâldings mei ferienings en
stiftingen, in sportnotysje en in kulturele notysje. Alles behal
ve sport- en kulturele notysje stiet op priemmen as is al
ütwurke
Bygeand de ütstellen fan syn fraksje oangeande de âldereinsoarch
it füns foar ienmalige middels, de BBI en Bosnië,
Ynisjatyf-dtstellen by algemiene skôgings.
1. Belieds- en behearsynstrumintarium.
Yn oerwaging nimmend:
dat de stjoerende en kontrolearjende taken fan de gemeenteried
fersterke wurde moatte; dat der dúdlike ófspraken komme moatte
oer foech en ferantwurdlikheden (delegaasje en mandaatpatroanen)
fan ried, boargemaster en wethâlders en organisaasje; dat it
reorganisearre amtlike apparaat, boargemaster en wethâlders en
de ried ta binnen oan in nije wurkwize:
stelle wy út
yn de kommende 3 jier ta te wurkjen nei in belieds- en behearsyn
strumintarium, dat it demokratysk gehalte fan it bestjoer fer-
sterket, de effektiviteit en kwaliteit fan it gemeentlik han-
neljen ferbettert en der oan bydraacht dat der ünder oaren troch
dúdlike ôfspraken in goed wurkklimaat üntstiet.
Wy tinke dêrby oan:
1. in begrutting dy't mear as no rjochte is op de resultaten
dy't wy as gemeente berikke wolle en de produkten dy't
dêrfoar nedich binne op basis fan budgettearing;
2. in perspektyfnota (mearjierrich finansjeel trochsicht) yn'e
maaitiid;
3. bestjoersopdrachten, wêrby't de ried yn't foar oanjout
hokker beliedsplan of projekt oanpakt wurde moat, wat it
opsmite moat en ünder hokker betingsten;
4. healjierrapportaazjes mei relevante ynformaasje, sadat op'e
tiid saken bystjoerd wurde kinne of de planning oanpast
wurde kin;
5. in jierrekkening dy't ek yn ien eachopslach ynsicht jout yn
de prestaasjes.
Doel.
Us doel is dat der úteinlik in situaasje ünstiet wêrby't de ried
him benammen dwaande hâlde kin mei de politike fragen wêrom der
wat barre moat en wat der dan barre moat; boargemaster en wet-
hâlders en de organisaasje kinne harren ferfolgens benammen
dwaande hâlde mei dat wat der moat en hoe't soks sa effesjint
mooglik kin. De ried stjoert dan op haadlinen en de organisaasje
is ferantwurdlik foar de útfiering. Oer dy útfiering wurde
saaklike ófspraken mei taakstellende budzjetten makke. Mei help
fan de rapportaazjes wurdt de ried ynformearre oer de stân fan
saken en wurdt in ünnedige papierwinkel en siferbrij tefoaren
kommen
NOTUL.DEC/H/6
