- 2 -
Een van de subsidievoorwaarden is dat de verplichtingen voor 31 december
1999 dienen te zijn aangegaan. Het betreft de bouw van bruggen in de Nauwe
Galle en de J.W. de Visserwei. De aankoop van de betreffende schiphuizen, de
aanleg van het ontsluitingskanaal en het inrichten van een baggerdepot
De voorbereidende werkzaamheden hiertoe zijn volop in gang.
Voor dit project is extern een procesmanager aangetrokken, die verantwoor
ding aflegt aan de directeur WWR. De procesmanager stuurt de diverse pro
jectmanagers aan van de bedrijven die zich met de voorbereiding bezighouden.
Tevens is er onder zijn voorzittersschap een intern projectteam waarin een
aantal vakdisciplines zijn vertegenwoordigd, zoals Milieu, RO, Civieltech-
niek en Grondbedrijf.
De projectorganisatie ziet er dan ook als volgt uit:
projectorganisatie
Procesmanager
Porthouder
Directeur WWR
Ondersteuning
Aankoop
onderhandelaar
Proj ectmanager
bruggen
Interne
projectgroep
Proj ectmanager
CT-werk en
baaaerdeDot
Leidraad voor de werkzaamheden is een projectplanning welke bij de stukken
ter inzage ligt.
Terugkoppeling naar de raad omtrent de voortgang en de financiële stand van
zaken zal 1 x per 2 maanden geschieden volgens het bijgevoegde model.
De communicatie naar buiten zal geschieden via korte berichtjes in Op 'e
Hichte waarin ook inzicht wordt gegeven in het door de provincie uit te voe
ren deel van de Staandemast-route
Om tijdig de verplichtingen te kunnen aangaan is het nodig dat de raad de
benodigde kredieten beschikbaar stelt. De nu in voorbereiding zijnde plannen
zijn onderdeel van de totale ontwikkeling in Grou Noord voor wat betreft wa
tergebonden bedrijfsterreinen. Op basis van dit totale werk is subsidie toe
gekend.
raadsvoorstel ontwikkkelingen Staandemast-routedoc/2
