Toekomstvisie Stichting Maatschappelijk Werk 'Fryslân'
Stichting Maatschappelijk Werk Fryslân wil in de toekomst een initiërende rol spelen bij de nieuwe
ontwikkelingen in de psychosociale en maatschappelijke hulpverlening. Om dat goed te kunnen is
een reorganisatie noodzakelijk. De geplande reorganisatie dient dan ook twee belangrijke doelen; het
verbeteren en vernieuwen van de organisatie en het verwezenlijken van nieuwe ambities. Dat vraagt
een werkwijze die meer vraaggericht en outreachend georiënteerd is.
Vernieuwing van de organisatie is nodig om beter in te kunnen spelen op vragen van cliënten. Er vindt
een verschuiving plaats van instellingszorg (intramuraal) naar zorg op maat aan huis
(ambulant/extramuraal). Die ontwikkeling is al enige jaren aan de gang en noodzaakt tot versterking
van het bestaande takenpakket van het maatschappelijk werk. Wil dat kans van slagen hebben, dan is
een fijnmazig net van ambulante zorg nodig. Dit betekent, dat een goede integrale afstemming tussen
de verschillende hulpverlenende instellingen noodzakelijk is. Om die reden hebben nauwere
samenwerkingsrelaties met andere partners in de hulpverlening zoals de huisarts, de GGZ en
Jeugdzorg Friesland hoge prioriteit.
De stichting heeft al een begin gemaakt met een proces van nauwer samenwerken. Zo worden de van
oudsher nauwe banden met de huisarts aangehaald. Ook is er met de Jeugdzorg Friesland per 1
januari van dit jaai" een samenwerkingsovereenkomst gesloten die beoogt, dat het maatschappelijk
werk als een vangnet gaat fungeren voor de Jeugdzorg. In die overeenkomst is afgesproken dat, waar
hulp noodzakelijk is ter voorkoming van escalatie van problemen bij jongeren, moet worden
voorkomen dat zij op een wachtlijst komen. Het maatschappelijk werk biedt die hulp. Deze vorm van
hulp is nodig, omdat Jeugdzorg Friesland overschakelt van intemaatgericht werken naar meer
ambulante zorg. Ook in de toekomst kan een nauwere samenwerking leiden tot betere zorg voor
jongeren met psychosociale problemen. Bii wiize van voorbeeld: de stichting heeft de intentie
uitgesproken haar regiokantoor voor Noordoost Friesland in hetzelfde gebouw te vestigen als de GGZ
in die regio. Volgend jaar is de nieuwbouw van het multifunctionele zorgcentrum van Talma Sionsberg
in Dokkum gereed. Het doel is elkaar te coachen, te consulteren en werkzaamheden uit te wisselen.
Dat kan het beste onder één dak. Op termijn moet ook in de rest van de provincie deze samenwerking
gestalte kriioen.
Daarnaast wil de stichting haar deskundigheid verder ontwikkelen met het oog op de aanpak van
speciaal aan te bieden diensten (diensten onder voorwaarde). Het betreft onder andere diensten op
het vlak van fase-4 cliënten welke bij Arbeidsvoorziening en/of de Sociale Dienst als onbemiddelbaar
zijn aangemerkt. De problemen bij deze categorie zijn vaak zo divers en meervoudig, dat niet kan
worden volstaan met begeleiding die voornamelijk is gericht op het vinden van betaald werk. Soms
moeten tegelijkertijd de andere problemen uit de wereld worden geholpen om iemand te interesseren
voor de arbeidsmarkt of andere activiteiten die het leven weer zinvol maken. Voor die groep wil de
stichting de voorwaardelijke hulpverlening verder uitbouwen. Samen met de sociale dienst van
gemeenten en Arbeidsvoorziening heeft de stichting daarvoor de deskundigheid in huis. Cliënten
wordt bijvoorbeeld hulp geboden bij schuldsanering en het oplossen van psychosociale problemen op
voorwaarde dat ze structureel aan hun situatie willen werken via een cursus of arbeidstraining.
De stichting doet inmiddels ervaring op met deze vorm van voorwaardelijke hulpverlening via pilot-
projecten sociale activering in de gemeenten Heerenveen, Skarsterlân, Dantumadeel en
Smallingerland. Andere voorbeelden van voorwaardelijke hulpverlening; er is een samenwerking
tussen de stichting en de politie Friesland over inzet van maatschappelijk werk in relatie tot
criminaliteitspreventie Achtkarspelen). Ook maakt de stichting samen met woningbouwcorporaties en
gemeenten plannen voor de aanpak van probleemburgers in het kader van woonbegeleiding (o.a.
Oost- en Weststellingwerf, Skarsterlân en Opsterland).
De vernieuwing van de stichting lukt alleen met steun van haar (klant)financiers. In een snel
veranderende en steeds complexere maatschappij is een goed functionerende instelling voor
psychosociale en maatschappelijke hulpverlening noodzakelijk. De stichting kan die positie innemen
mits daarvoor de juiste voorwaarden worden geschapen.
4
