In het financiële plan wordt gekeken of en in hoeverre deze financiële last gedragen kan worden
door beide partijen, eventueel aangevuld met middelen van derden. Hiervoor wordt externe des
kundigheid ingehuurd.
De ambitie van ons college is er opgericht de totale herstructureringsopgave tot een goed einde
te brengen, op basis van een sluitende -overall- projectenexploitatie. Naast de inzet van de
dorpsvernieuwingsmiddelen vraagt dit ook het genereren van extra middelen om te voorkomen
dat onze Algemene Dienst hiermee wordt belast.
Het streven is erop gericht in de zomer van 2003 het definitieve convenant aan uw Raad voor te
leggen.
Parallelsoonr: de eerste herstructureringsprojecten starten
In het ontwerp-convenant worden ook de herstructureringsprojecten van de eerste fase (tot en
met 2005) aangewezen. De periode tot het afsluiten van het definitieve convenant wordt benut
door daadwerkelijk te gaan starten met de eerste herstructureringsprojecten. Dit gaat in de vorm
van het schrijven van plannen van aanpak voor de 5 projecten zoals ze staan omschreven in de
bijlage planning en prioritering van het ontwerp-convenant. Dit gebeurt dus vooruitlopend op het
vaststellen van het definitieve convenant. De motivatie is erin gelegen dat aansluiting gehouden
moet worden bij lopende initiatieven en reeds in gang gezette projecten. Daarnaast is het uiter
mate belangrijk voor het maatschappelijk draagvlak te laten zien dat de samenwerking zijn vruch
ten afwerpt.
Het betreft hier uitdrukkelijk de voorbereiding van deze plannen in de vorm van een plan van aan
pak Uw Raad zal in een later stadium gevraagd worden kredieten te verlenen voor het ontwikke
len van de benodigde wijkontwikkelingsplannen en de uitvoering van deze herstructureringsplan-
Argumenten
1 Het Ontwerp-convenant Herstructurering regelt de uitwerking van de
herstructureringsopgave, zoals die uit het Woonplan voortkomt.
De kern van het Convenant wordt gevormd door het programma, de organisatie en de financiën.
In het Convenant staan afspraken over de wijze waarop de herstructureringsopgave wordt opge
pakt door de gemeente in samenwerking met Friestins. Het beleid dat geschetst wordt in het
Woonplan krijgt hiermee een concrete invulling. Het programma bestaat uit een samenhangend
geheel van 26 herstructureringsprojecten, die gefaseerd naar de uitvoering gebracht worden tus
sen nu en 2010. Om dit programma uit te kunnen voeren is een verdere uitwerking van het stu
ringskader benodigd, zoals hierboven aangegeven. Het te ontwikkelen financiële plan zorgt voor
een financiële onderbouwing, opdat partijen hun taken in de herstructurering ook daadwerkelijk
waar kunnen maken en hun inzet kunnen maximaliseren. Het definitieve convenant is tevens de
grondslag voor de samenwerkingsovereenkomsten per project.
2.1 Het projectbureau zorgt ervoor dat de (soms tegengestelde) belangen van beide partijen vol
doende uit de verf komen. Bovendien brengt ze de benodigde expertise in het proces in, via
eigen inzet of het inhuren van derden.
De organisatie bestaat uit een stuurgroep (beleidsbepaling), een programmagroep (beleidsvoorbe-
reidend) en diverse projectgroepen (uitvoerend). Deze groepen worden begeleid en ondersteund
door de procesbegeleider (Weusthuis Procesregie en Advies). Deze onafhankelijke partij zorgt er
voor dat de (soms tegengestelde) belangen van beide partijen voldoende uit de verf komen. Bo
vendien brengt ze de benodigde expertise in het proces in, via eigen inzet of het inhuren van der
den. Deze werkwijze heeft geresulteerd in het nu voor u liggende ontwerp-convenant. Friestins
heeft tot nu toe de helft van de procesbegeleiding voor haar rekening genomen.
Pagina 3
10. rovw212 concept-convenant Herstructurering/rovw/3
