s.
'i
Ambitie: go hoog mogelijk op de
werkladder
Instroom
Individuele
ontwikkeling
Trede 0:
Testen training
Trede 1:
Beschutte werkplek binnen
(Ondersteuning, passende werkplek, veiligheid)
Trede 4:
Begeleid werken
(Een reguliere baan met subsidie)
Trede 2:
Beschutte werkplek buiten
Trede 3:
Detachering
Ttede 5:
Reguliere baan (uitstroom)
(Een reguliere baan gonder subsidie)
(Zelfstandig kunnen 'meedoen'in de samenleving)
Figuur II: De Sw-werkladder
Bij de beweging 'van binnen näaj htHisWjstaa^ volgende uitgangspunten centraal:
De Sw-geïndiceerde ^jgn|4îl,een zöjegulier MègeÏjl|e omgeving te werken;
Arbeidsontwikkelinf en moÖKteit staan voorop;
De focus van de uitvoering is geripht op detachering (trede 3) en begeleid werken (trede 4) met als
uiteindelijk doel uitstroom (trede
Ambities H
Inzichfm het Wsw-bestaiie|;(., y
Om de bWeging 'van binnèn'ndar buiten' te kunnen maken is er inzicht nodig in het Wsw-bestand.
Hierbij wdl^t onderscheid, gemaakt tussen de mensen die al werkzaam zijn in het kader van de Wsw
en mensen stromen de sociale werkvoorziening. Bij de eerste groep wordt gekeken wie er
mogelijkheden copipëtenties heeft om in een meer reguliere omgeving werkzaam te zijn en
daarmee een stap kan maken op de ladder. Voor de nieuwe instroom vanaf de wachtlijst kiest de raad
en haar uitvoeringsorganisatie ervoor om vanaf het eerste begin in te zetten op een zo regulier
mogelijke plaatsing (en daarmee zo hoog mogelijk op de ladder).
Om zowel de personen die al werkzaam zijn in de Sw als de mensen die instromen vanaf de Wsw
wachtlijst, zo hoog mogelijk te kunnen plaatsen in de ladder, wordt per werknemer bepaald op welke
trede hij zal beginnen of al aan het werk is en welke instrumenten de Sw-er nodig heeft zodat hij naar
een hogere trede kan doorkümmen (inzicht in het Wsw bestand). Hiervoor zal per trede de
startkwalificaties worden geformaliseerd. Per Sw-er wordt er door onze uitvoeringsorganisatie een
7
„.41
