Daarnaast is het ziekteverzuim stevig aangepakt. Het verzuim werd met name veroorzaakt door
grote onrust en onvrede onder de medewerkers tengevolge van onzekerheid over de organisatie
kanteling, het door de ambtelijke top niet of onvoldoende nakomen van toezeggingen gedaan in
het verleden alsmede, en dat is wellicht nog wel de grootste oorzaak, het te zwaar belast zijn
met werkzaamheden in omvang maar ook qua kwaliteit. Medewerkers hebben gedurende een
lange periode op hun tenen moeten lopen door gebrek aan sturing en planning en moesten werk
zaamheden verrichten die, los van de omvang, niet pasten bij het opleidings- en ervaringsniveau.
Vanaf mei 2007 is een stevige daling ingezet als het aankomt op het ziekteverzuim. Langdurige
ziektegevallen zijn momenteel niet meer aanwezig, zieke medewerkers krijgen begeleiding van de
managers en/of de arbo arts en de re integratie van zieke medewerkers krijgt voldoende aan
dacht. Met regelmaat zijn er gesprekken met de arbo arts om er voor te zorgen dat mogelijke
oorzaken voor het ziekteverzuim al in een vroeg stadium worden onderkend en aangepakt. Het
verloop vanaf januari 2007 tot op heden ziet er als volgt uit:
Ziekteverzuim 2007-2008 per kwartaal.
2007
Incl. zwangerschap
Excl. Zwangerschap
19 kwartaal
7.84
7,84
2e kwartaal
4,22
4,22
39 kwartaal
3,48
3,48
4e kwartaal
3,41
3,41
Totaal 2007
4,71
4,71
2008
Incl. zwangerschap
Excl. Zwangerschap
1e kwartaal
4,54
4,26
2e kwartaai
4,09
2,95
Totaal 2008
4,33
3,66
Voor de beeldvorming, op een ambtenarenbestand van 140 Fte is ieder lager verzuim een
voordeel van rond de 1800 productieve uren. (en navenante inhuurkosten)
Vacatures en management
Zoals reeds hiervoor aangegeven heeft de organisatie een lastige periode achter de rug op het
gebied van vacature invulling. Gestart in 2007 met rond de 30 vacatures, tot op heden hebben
we een kleine 60 nieuwe medewerkers mogen begroeten binnen de Boarnsterhimse gelederen. In
de afgelopen periode zijn ook weer een 31-tal medewerkers vertrokken naar nieuwe betrekkingen
buiten onze gemeente. Op zich een goede ontwikkeling want "vers bloed" kan geen kwaad in
een organisatie die een weinig dynamisch verleden op personeelsgebied kende. Veel nieuwe me
dewerkers betekent echter wel dat het tijd nodig heeft voordat iedereen zijn/haar plaats heeft in
genomen en voluit kan bijdragen aan de nieuwe organisatie. Inmiddels beginnen de nieuwe me
dewerkers samen met de groep medewerkers vanuit de bestaande organisatie steeds beter op el
kaar in te spelen waardoor de kwaliteit van de werkzaamheden ook met sprongen vooruit gaat.
Deze constatering is zeer zeker positief te noemen maar nog niet uitgekristalliseerd. Per heden
dienen nog een 20-tal vacatures te worden ingevuld. Het aantal openstaande vacatures laat een
gestage daling zien waardoor ook de kosten van inhuur verder zullen teruglopen.
Het werven van een nieuw management is een lastige kwestie geweest. Met name de vacatures
binnen directie en afdelingsmanagement hebben een grote wissel getrokken op de financiële mid
delen omdat inhuur van externen noodzakelijk bleef. Toch is er niet voor gekozen de plaatsen
Pagina 4
2 04 informerend raadsvoorstel realisatie bedrijfsvoeringsprojecten/odpm/4
