Samen optrekken
Veel organisaties zijn actief op het jeugdterrein en de verantwoordelijkheden zijn niet altijd een
duidig georganiseerd. Gezamenlijke verantwoordelijkheid is zowel de kracht als de zwakte van
het jeugdbeleid. De kracht uit zich er in dat dagelijks veel professionals - leraren, artsen, hulpver
leners, welzijnswerkers, agenten, etc. - zich vanuit hun specifieke verantwoordelijkheid inzetten
voor de jeugd. De zwakte is dat juist als gevolg van de brede inzet, de samenhang en afstem
ming soms zoek is met versnippering als gevolg. Wij willen in Boarnsterhim deze versnippering
tegengaan.
Sterke gemeentelijke regie
Meer en meer wordt de gemeente door de partners in het maatschappelijke middenveld en de
rijksoverheid gezien als dé regisseur. Deze verantwoordelijkheid nemen wij op ons door de lokale
en regionale partners samen te brengen. Het gaat dan zowel om incidentele situaties waarbij de
urgentie noodzaakt tot het snel samenbrengen van partijen, als om meer gestructureerde vormen
van samenwerking. Ten tweede sturen wij op voortgang en oplossingen in het jeugdbeleid. Op
basis van de uitvoeringsnota's initiëren en bewaken wij de voortgang.
Daadkracht en stroomlijning
Wij willen niet dat gezinnen of individuen verdwalen in een oerwoud van regels en organisaties.
Van belang is helderheid en een eenduidige aanpak. Hier is daadkracht vereist van alle partners
die betrokken zijn bij het jeugdbeleid van Boarnsterhim. Ook is daadkracht vereist als jongeren
overlast veroorzaken. Want hoewel het verkennen van grenzen deel uitmaakt van de ontwikke
ling naar volwassenheid, zijn er jongeren die hierin doorschieten en overgaan tot overlastgevend
of crimineel gedrag.
3.3 Doelstellingen
De gemeente Boarnsterhim wil dit realiseren door:
De preventie en (vroeg-) signaleringsfunctie (tijdig opsporen van risico's en problemen)
versterken.
Een geïntegreerd en effectief zorgaanbod waarin het kind (en gezin) centraal staat tot
stand brengen.
Beleid, processen, en capaciteit (van deelnemers) afstemmen, zodat de beschikbare capa
citeit en middelen meer effectief en efficiënt kunnen worden ingezet en doorloop- en
wachttijden kunnen worden teruggebracht (regierol).
De gezamenlijke sturing c.q. regie op de keten versterken en daarbij meer samenhang tus
sen de verschillende ketens creëren.
3.4 Uitgangspunten kort samengevat
De uitgangspunten vormen de besturingscriteria van de nota om de doelen te bereiken.
Het zelfoplossend vermogen van de (jeugdige) burger in zijn familiale en sociale omgeving
als uitgangspunt te nemen.
Veilige en op ontwikkeling gerichte opvoed- en opgroeisituatie is de norm.
Gezond gedrag, zowel fysiek als sociaalpsychologisch, is de norm.
Aansluiten bij de draagkracht van jeugdige in zijn of haar familiale en sociale context (Ei
gen Kracht).
Versterken van het zelfoplossend vermogen (empowerment).
Systeemgerichte analyse en behandeling waar nodig.
Resultaatgericht.
Kosten en baten van de inzet zijn in evenwicht.
De samenwerking met en tussen betrokken organisaties bevorderen.
Pagina 17
3 04 Bijlage Startnotitie Jeugd en Gezin/bpnd/
17
