gecoördineerd word; wie is waarvoor
verantwoordelijk? De gemeente wil
daarover sluitende afspraken maken met
ketenpartners. Dit wordt in de
uitvoeringsnotitie Centrum voor Jeugd en
Gezin verder uitgewerkt.
Organisatie van een CJG
De bestuurlijke regie voor het ontwikkelen
van een CJG ligt bij de wethouder
Jeugdbeleid. Hij is ook bestuurlijk
verantwoordelijk voor verbinding tussen het
CJG en ZAT van de scholen. Het CJG heeft
echter de uitvoeringsregie voor vragen en
hulp bij opgroeien en opvoeden. De
organisaties die straks het CJG vormen, zijn
(onder regie en deels met financiering van
de gemeente) als partners gezamenlijk
verantwoordelijk voor de totstandkoming,
de organisatie, de exploitatie, het beheer en
de instandhouding van het centrum. Het
CJG functioneert na de oprichting voor een
periode van in ieder geval drie jaar direct
onder aansturing van de gemeente. De rol
van de CJG coördinator is vooral gericht op
de verdere implementatie van de
multidisciplinaire aanpak en samenwerking.
Eventuele knelpunten worden met
betrokken instellingen besproken en
opgelost. Na drie jaar wordt bekeken waar
het CJG structureel wordt ondergebracht.
Instrumenten EKD en Verwijsindex
Het CJG gaat gebruikmaken van de
instrumenten Elektronisch Kind Dossier
(EKD) en Verwijsindex. Alle gemeenten
moeten de Verwijsindex in 2009 invoeren
en per 2010 het EKD. Bij de implementatie
van de Verwijsindex legt de gemeente
afspraken vast met de betrokken
organisaties over bijvoorbeeld het gebruik
en de werkwijze.
Huidige en gewenste situatie
Onze insteek is in eerste instantie om in
onze gemeente aan te sluiten bij andere
ontwikkelingen zoals o.a. de Brede School,
het Sociaal Team, de zorgstructuur van het
onderwijs en de Meitinkers (zie ook WMO
beleidsplan 2008-2011).
In 2008 zijn al voorbereidingen getroffen
voor de ontwikkelen van een CJG. In
september en oktober 2008 is geïnvesteerd
in het contacten leggen en afstemming
zoeken met de bestuurders van het
basisonderwijs, voortgezet onderwijs en
kinderopvang. Daarbij is vooral gekeken hoe
de opdracht van de gemeente om een CJG
te ontwikkelen aansluit bij de zorgstructuur
van het onderwijs.
Daarnaast is op 25 november 2008 een
werkbijeenkomst georganiseerd met alle
partijen (BO, VO, RENN4, Kinderopvang,
JGZ, schoolmaatschappelijk werk,
Meitinkers (WMO), sociaal team etc.) uit
het werkveld om te kijken hoe het CJG op
een praktische manier ingevuld kan worden
in onze gemeente. Daarbij is gekeken naar
de ontwikkeling van het CJG binnen de
bestaande netwerken rondom Jeugd en
Gezin. De belangrijkste uitkomsten van
deze bijeenkomst waren:
het professionaliseren van de netwerken
en afstemming en samenwerking tussen
de diverse netwerken realiseren
een goede aansluiting tussen het CJG
en Bureau Jeugdzorg realiseren
een goede aansluiting tussen het CJG
en het ZAT realiseren
een goede aansluiting tussen de
Meitinkers en de ontwikkeling van het
CJG
aansluiting en afstemming en praktische
samenwerking realiseren tussen de
bestaande netwerken (Sociaal Team,
ZAT)
ook kan volgens de ketenpartners een
CJG coördinator een goede rol vervullen
in het realiseren en professionaliseren
van die samenwerking
De opzet van een gemeentelijk Centrum
voor Jeugd en Gezin is een logische keuze.
Het centrum voegt waarde toe aan de al
bestaande zorgnetwerken in onze
gemeente. Het CJG sluit naadloos aan bij
de werkwijzen van bijvoorbeeld het
onderwijs, de politie en het Sociaal Team.
Het is wenselijk om ten minste één fysiek
inlooppunt te realiseren, zodat het CJG
laagdrempelig is voor de inwoners. Bij de
vormgeving van het CJG wordt overigens
ook gekeken naar andere
samenwerkingsinitiatieven in de provincie.
7
