Samenvatting
Planontwikkelingskosten zijn die kosten die worden gemaakt door de verschillende gemeentelijke
diensten c.q. afdelingen en externe adviseurs, voor de ruimtelijke planontwikkeling en -realisatie.
Daarmee is het de verzamelnaam voor alle kosten die nodig zijn om de uitvoering van een plan
mogelijk te maken. Daarbij worden de planontwikkelingskosten veelal onderverdeeld in plankos-
ten en kosten voor voorbereiding en toezicht.
Niet alle planontwikkelingskosten zijn toe te rekenen aan projecten (grondexploitaties). Er zijn ook
kosten die tot de reguliere overheidstaak moeten worden gerekend. De belangrijkste uitgangspun
ten voor de verdeling tussen grondexploitatie en algemene middelen zijn:
1Activiteiten die rechtstreeks verband houden met het project komen ten laste van de grond
exploitatie. Dit geldt ook voor de kosten van inschakeling van derden ten behoeve van een
2. Activiteiten in verband met de uitoefening van algemene beleidstaken en publiekrechtelijke
procedures zijn in beginsel voor rekening van de Algemene middelen. Voor procedures wor
den immers leges bij de veroorzaker van het project in rekening gebracht.
Hierbij dienen wel de verschillen tussen de oude Wet op de Ruimtelijke Ordening (WRO) en de
nieuwe Wet op de ruimtelijke ordening (Wro) in acht te worden genomen.
Om planontwikkelingskosten te kunnen beheersen wordt uitgegaan van normgetallen per project
type. Onderstaande percentages zullen in de grondexploitaties worden toegepast.
Planontwikkelingskos- Woning- Bedrijventer- Herstructure-
tpn bouw rein ring
Verwervinq
2,00%
2,00%
2,00%
over verwervin
gen
BOP begeleiding uitgif
te particulier
3,00%
3,00%
3,00%
over grondop-
brengsten
BOP begeleiding uitgif
te projectmatig
1,00%
1,00%
1,00%
over grondop-
brengsten
OD Beheers- en admi
nistratiekosten
2,25%
2,25%
2,25%
gerelateerd aan
investeringen
Overige POK
25,0%
23,5%
28,5%
over BWRM
Ten behoeve van de beheersing van de planontwikkelingskosten wordt voorgesteld om een pro
cedureschema voor opdrachtverstrekking te hanteren. Hierin wordt een voorstel gedaan voor een
taakstellend budget per afdeling en wordt de betreffende afdeling gevraagd een offerte in te die
nen. Deze offerte wordt vervolgens getoetst aan het budget waarna opdrachtverstrekking plaats
vindt. Daarbij is de projectleider ervoor verantwoordelijk dat de procedure op de juiste wijze
wordt doorlopen.
Pagina 2
nota planontwikkelingskosten 09-04 2009/bpjr/2
