2.1 Organisatie projecten
Figuur 2. Organisatieschema project
Afhankelijk van het type project of de fase waarin een project zich bevindt, kunnen andere afde
lingen of clusters aan het team worden toegevoegd.
In het organisatieschema wordt duidelijk dat de projectleider eindverantwoordelijk is voor een
project binnen de vastgestelde budgetten. De (deel)budgethouder zal de budgetten voor de
grondexploitaties aan de projectleiders verstrekken. De projectleiders kunnen binnen de budget
ten afdelingen inhuren en verplichtingen met derden aangaan. Dit houdt in dat de projectleider
verantwoordelijk is voor het behalen van het gestelde doel, met een bepaalde kwaliteit, binnen de
daarvoor afgesproken tijd en met de beschikbaar gestelde budgetten. In hoofdstuk 4 wordt hier
verder op in gegaan.
De projectleider legt verantwoording af aan de ambtelijke opdrachtgever en financieel aan de
(deel)budgethouder.
De planeconoom heeft een eigen financiële verantwoordelijkheid heeft. Deze is niet dezelfde als
die van de projectleider. De planeconoom is deelbudgethouder en zorgt ervoor dat de middelen
die de projectleider nodig heeft om het project te kunnen uitvoeren, worden vastgesteld en zorgt
voor financiële dekking van deze middelen. Daarnaast heeft de planeconoom de financiële ver
antwoordelijkheid voor de gemeenschappelijke grondexploitaties binnen het grondbedrijf. Tenslot
te heeft de planeconoom een financiële adviserende, signaal- en controle functie binnen het pro
ject (projectteamlid).
De planeconoom legt verantwoording af aan de afdelingsmanager van de afdeling BOP.
Pagina 5
EZ
BOP
Ruimtelijke or
dening
Milieu
Planeconomie
Projectleiding
Opdrachtgever
Gebouwen (on
roerend goed)
(deel)budgethouder/
planeconoom
nota planontwikkelingskosten 09-04 2009/bpjr/5
