Aan alle gemeenteraadsleden
van de gemeente Boarnsterhim
Raerd, 25 oktober 2011
Betreft: Mogelijke opsplitsing Bobob en overdracht scholen.
Geachte heer, mevrouw,
Wij richten ons tot u als dagelijks bestuur van de Gemeenschappelijke Medezeggenschap Raad van
de stichting BOBOB. De GMR is het wettelijk medezeggenschapsorgaan van personeelsleden,
ouders en kinderen verbonden aan de 11 bestaande scholen voor openbaar primair onderwijs binnen
Boarnsterhim.
Wij hebben begrepen dat de 11 scholen van Bobob, als direct gevolg van de op handen zijnde
gemeentelijke herindeling, kunnen worden verdeeld over de 4 gemeenten die na 1 januari 2014 de
rechtsopvolgers van Boarnsterhim zijn. Bestuur en directie van Bobob zijn statutair verplicht aan een
dergelijke opsplitsing en overdracht mee te werken als die 4 gemeenten hen daarom zouden
verzoeken. Als in dit proces de medezeggenschap gerespecteerd wordt, zal de directie van Bobob, of
haar rechtsopvolger(s) een voorgenomen besluit tot opsplitsing van Bobob en overdracht van de
scholen aan onze GMR ter instemming moeten voorleggen.
De GMR heeft haar beleid t.a.v. fusies reeds in een eerder stadium vastgelegd. In het kort houdt dit in
dat we vinden dat een fusieproces voor iedere organisatie een zwaar proces is dat over een lange
periode een hoge tol eist van de organisatie. Fusies brengen niet altijd het resultaat wat er op
voorhand van verwacht werd, speciaal hier in deze gemeente zien we dat feit bevestigd.
De GMR acht een fusie dan ook alleen instemmingwaardig als de fusiekosten meer dan goed
gemaakt worden door de fusiebaten. In dit geval van opsplitsing en overdracht houdt dit in dat onze
11 scholen er in zowel onderwijskundig als financieel opzicht in ruime mate op vooruit zouden dienen
te gaan.
Wij zien dat op dit moment, maar ook op de middellange termijn niet gebeuren.
Het bestuur van Bobob heeft in 2010 een financiële ommekeer bewerkstelligd. Dit onder meer door
het aanstellen van bekwaam interim management. Tevens werd het fundament gelegd voor verdere
kwaliteitsverbetering op zowel onderwijskundig als organisatorisch gebied. We hebben begin dit jaar
afscheid genomen van het interim management. Die heeft het stokje overgedragen aan een nieuwe
algemeen directeur die we inmiddels hebben leren kennen als capabel en enthousiast.
De huidige gezonde financiële basis van Bobob maakt het hem mogelijk extra investeringen te doen in
onderwijskwaliteit. Bobob kent zeer binnenkort geen zwakke scholen meer.
Dit alles is het levende bewijs dat een organisatie met de huidige omvang van Bobob, mits bekwaam
bestuurd, prima bestaansrecht heeft.
Daartegenover staat dat als we naar de ons omringende, soms veel grotere, stichtingen voor
openbaar primair onderwijs kijken, het grote niet altijd goed is en het goede niet altijd groot. Wij willen
daarover in deze brief niet uitwijden maar het zal duidelijk zijn dat daar, vrijwel zonder uitzondering, de
financiële nood aanzienlijk is en de onderwijskwaliteit alsmede de zorg voor de kinderen onder druk
staan. Er wordt daar zonder uitzondering gereorganiseerd en bezuinigd op onderwijs en op zorg voor
kinderen die extra zorg nodig hebben.
