De voorzitter van het Algemeen Bestuur is tevens voorzitter van het Dagelijks Bestuur. De voorzitter
draagt er zorg voor dat de besluiten naar behoren worden uitgevoerd.
De Algemene Vergadering Van Aandeelhouders
De Gemeenschappelijke regeling heeft alle aandelen in de NV Empatec. Via de AVA kan het bestuur de
Raad van Commissarissen beïnvloeden en controleren.
De Raad van Commissarissen (RvC)
De RvC houdt namens de AVA toezicht op het beleid van de Directie van Empatec en staat deze met raad
ter zijde. De RvC van Empatec is samengesteld uit mensen die hun sporen hebben verdiend in het
zakenleven in Friesland, aangevuld met een lid vanuit de politiek (meestal een burgemeester) en een lid
dat door de Ondernemingsraad is aangedragen.
De Directie
De directie wordt (op dit moment) gevoerd door één directeur-bestuurder, aangevuld met vier overige
directieleden. De directeur-bestuurder heeft veel ervaring met herstructureringen en projectmanagement
en is specifiek belast met de taak om de herstructurering voortkomend uit de nieuwe wetgeving voor te
bereiden en uit te voeren.
Overlegstructuur
De directie van Empatec kent tweewekelijks overleg, de RVC en het dagelijks bestuur komt 6 maal per
jaar samen. Elet algemeen bestuur vergadert 3 a 4 keer per jaar, waarvan 2x gecombineerd met de AVA.
Daarnaast is er een regiegroep met ambtenaren van de betrokken gemeenten, die 6x per jaar een overleg
heeft met de directie van Empatec.
2.5.2 Transitie Programma organisatie
Tijdens de verschillende fasen binnen het transitie proces zal er zoveel mogelijk gebruik gemaakt worden
van de bestaande lijnen binnen de besturing van de GR en NV Empatec. figuur 1) Echter vereist de
scope van het transitieproces en de complexiteit, een additionele gestructureerde programma organisatie.
Hiertoe is een stuurgroep, bestaande uit een zestal wethouders en een additionele kerngroep geformeerd,
die verantwoordelijk zijn voor de voorbereiding en de implementatie van de herstructurering vanaf januari
2013.
Vanaf medio 2011 zijn er 3 werkgroepen geïnitieerd om de diverse maatregelen te kunnen voorbereiden.
Het gaat om een werkgroep werkgeversdienstverlening, werknemersdienstverlening en PIOFAH.
Hieronder is een schematische weergave met de scope per werkgroep weergegeven.
