Door het Bureau Begroting en het Centraal Bureau Beleidsplanning
werd zorg gedragen voor de voortgang, hegeleiding, ondersteuning
en coördinatie van de werkzaamheden van de 15 werkgroepen,
terwijl het Centraal Bureau Beleidsplanning verantwoordelijk
was voor de samenstelling van het definitieve ontwerp-
beleidsplan.
Verder zouden wij willen opmerken dat het naar onze mening
om een aantal redenen gewenst is dat het thans voorliggende
stuk elk jaar opnieuw wordt getoetst en aangepast aan de
dan inmiddels opgetreden ontwikkelingen c.q. gewijzigde
omstandigheden. Als belangrijkste daarvan zouden wij willen
noemen;
- dat de ervaring opgedaan bij de samenstelling van het beleids
plan ons heeft geleerd dat alleen al uit informatief oogpunt
voor bestuurders en ambtenaren een kritische doorlichting
van het tot dusverre gevoerde beleid zeer nuttig en instructief
genoemd kan worden;
- dat door een dergelijke werkwijze het planmatig, systematisch
en op de toekomst gericht denken voor alle daarbij betrokkenen
ten zeerste wordt bevorderd en het voeren van een ad hoe
beleid zoveel mogelijk wordt voorkomen;
- dat, wil onze gemeente in de komende jaren niet opnieuw in
het financiële moeras geraken met alle nare gevolgen van
dien, elk jaar opnieuw alle dan levende of voorzienbare
behoeften en wensen niet alleen tegen elkaar zullen moeten
worden afgewogen, maar ook getoetst worden aan de dan bestaande
of voorzienbare budgettaire- en financieringsmogelijkheden.
Schema behandeling ontwerp-beleidsplan.
Het ontwerp-beleidsplan draagt het karakter van een eerste
opzet. Het doel van dit stuk is, behalve de formulering van
het beleid voor de periode 1975-1978? ook aan te geven op
welke wijze het begrotingsevenwicht zou kunnen worden hersteld.
Deze voorgestelde maatregelen, weergegeven in hoofdstuk YI,
kunnen uiteraard, indien dit tijdens de behandeling wenselijk
zou worden geacht, door andere worden vervangen.
