Een afdeling is een organisatie-onderdeel dat een eigen activiteitengebied (oftewel jachtgebied) heeft, waarin zij volledige verantwoordelijkheid voor draagt. De afdeling is verantwoordelijk voor alle inhoudelijke ontwikkelingen en de uitvoe ring daarvan. Het gemeentebestuur stelt de randvoorwaarden waarbinnen deze verantwoordelijkheden waargemaakt moeten worden. Via een één-op-één relatie met de directeur geeft de sector-manager richting aan de ontwikkelingen binnen de afdeling. Het is de afdeling die de in- en externe contacten onderhoudt met de klanten. De directeuren hebben de integrale verantwoordelijkheid voor de afdelingen binnen de dienst. Samen met de collega-directeuren en de gemeentesecretaris vormen zij een directieraad. Deze raad is verantwoordelijk voor strategische ondersteuning van het gemeentebestuur en het vaststellen van randvoorwaarden waaraan de uitvoering te voldoen heeft (het zogenaamde tactische kader). 6.2. Onderdelen In de bij dit rapport behorende bijlage is een overzicht opgenomen van de cluste ring van produktgroepen in de diensten per 1 januari 1995. Bij de clustering heeft de samenhang en verbinding tussen de diverse produktgroepen voorop gestaan. 6.2.1. Dienst Welzijn Het samenbindende element in de Dienst Welzijn is het feit dat alle activiteiten en produkten gericht zijn op het welbevinden van de mens. Trefwoorden zijn: mens gericht, abstract, immaterieel, non-profit karakter. De relaties zijn veelal structu reel. De Dienst Welzijn is in 1994 ontstaan door samenvoeging van de diensten Econo mische Sociale Zaken (DESZ, met uitzondering van de Afdeling Economische Zaken Werkgelegenheid) en Welzijn. 6.2.2. Dienst Stadsontwikkeling en Milieu Het bindende element in de Dienst Stadsontwikkeling en Milieu is het feit dat alle activiteiten en produkten gericht zijn op fysieke, logistieke waarden. Het gaat daarbij veelal om concrete, materiële zaken. De dienst is de voortzetting van de gelijknamige dienst uit 1990, aangevuld met de Afdeling Economische Zaken Werkgelegenheid van DESZ. 6.2.3. Dienst Algemene Zaken Het bindend element in de Dienst Algemene Zaken is het feit dat alle activiteiten en produkten op een concrete in- of externe klant gericht zijn. Kenmerken zijn: - betrokkenheid van de burger op basis van 'vrijwilligheid'; - concrete, veelal materiële zaken; - laagfrequente en/of incidentele relaties. De dienst is de voortzetting van de Dienst Bestuurszaken uit 1990, met uitzonde ring van de concerntaken die in de concernstaf zijn ondergebracht. In de huidige voorstellen van LIS worden in deze dienst ook ondergebracht alle activiteiten die vallen onder het facilitair bedrijf. In het kader van de ontwikkeling van deze dienst wordt de opdracht meegegeven de taken te scheiden die te maken hebben met publiekscontacten (externe contacten) en facilitaire taken (interne contacten). De aansturing van het facilitair bedrijf kan dan ingericht worden, zoals hiervoor opgenomen in de uitgangspunten (zie 5.5). Voor de nabije toekomst wordt als ontwikkelingsperspectief gezien: Gemeentewinkel Het bindend element in de Gemeentewinkel zijn de publiekscontacten. De winkel is ontstaan vanuit onder andere de Afdelingen Burgerzaken, Belastingen en Voor lichting van DBZ uit 1990, waaraan toegevoegd zijn de publieksfuncties van de andere diensten met uitzondering van de 'sociale dienst'. Het facilitair bedrijf is in de samenstelling gebaseerd op het feit dat alle produkten het faciliteren (in de meest brede zin van het woord) van de eigen organisatie betreffen. 6.2.4. Dienst Stadsbeheer Het bindend element in deze dienst is het feit dat alle activiteiten en produkten een beheerskarakter (van de openbare ruimte) hebben. Momenteel worden de mogelijkheden van verzelfstandiging/privatisering van deze dienst onderzocht. 6.2.5. Concernstaf Vanuit overwegingen van synergetische aard is gekozen voor de (logistieke) clustering van een aantal groepen onder verschillende leidinggevenden: - groep beleidscoördinatie; - groep middelen.' Samenvattend Leeuwarden In Stelling - (Be)süiringsmodel 30 Facilitair Bedrijf Leeuwarden In Stelling - (Be)sturingsniodel 31

Historisch Centrum Leeuwarden

Raadsverslagen van de gemeente Leeuwarden, 1865-2007 (Bijlagen) | 1995 | | pagina 156