8.4. Functiekarakteristiek teamleider
8.4.1. Algemeen
U heeft als leidinggevende een gemandateerde verantwoordelijkheid van de sector
manager Deze geeft na intensief overleg met u per marap-periode concreet aan
welke resultaten uw team dient te halen (kwantiteit, kwaliteit en kosten).
8.4.2. Plaats in de organisatie
U bent verantwoording schuldig aan de sector-manager U heeft naar de manager
een rapportage- en advieslijn.
U geeft operationeel leiding aan de in uw afdeling werkzame medewerkers.
Tenzij anders aangegeven geeft u aan de laatstgenoemden ook functioneel leiding.
U heeft overleglijnen naar uw collega teamleiders.
8.4.3. Gemandateerde verantwoordelijkheden
Beleidsniveau
U adviseert de sector-manager met betrekking tot beleidsaangelegenheden die uw
afdeling betreffen.
U adviseert de sector-manager inzake de concrete teamopdracht op periodebasis.
U stelt na overleg met uw medewerkers de interne verantwoordelijkheidsverdeling
vast voor de planrealisatie. U bewaakt deze planning en stelt bij interpretatiepro
blemen richtlijnen óp.
Bij toereikend ontwikkelde diensten beschikt u over directionele randvoorwaarden
inzake kosten, kwaliteit en kwantiteit. De periodeplanning volstaat dan met een
beschrijving van de resultaten welke bereikt moeten worden. Bij deze diensten
wordt van de ingewerkte medewerkers verwacht dat zij zelf uitvoeringsverant
woordelijkheid nemen. Ze ontplooien zelf initiatieven en rapporteren op afgespro
ken tijdstippen over de resultaten.
Als teamleider stuurt u randvoorwaardelijk aan bij:
- interpretatieproblemen;
- overschrijdingsproblemen;
- onverwachte kansen/problemen;
- inwerkprogramma's;
- inhoudelijke problemen.
Als teamleider stemt u operationeel af bij interne vervangings- en ondersteunings
vraagstukken. U draagt verder zorg voor een taak-stimulerende informatie- en
overlegverzorging, zowel binnen het team als daarbuiten.
Programmeringsniveau
Uitvoeringsniveau
Leeuwarden In Stelling - (Be)sturingsmodel
42
Leeuwarden ln Stelling - (Bc)stunngsinodel
43
