10. Implementatie-stramien
Voor het realiseren van de gewenste veranderingen is het van belang dat aan de
implementatie veel aandacht besteed wordt. Daarbij wordt er van uit gegaan dat er
na enige tijd (november/december 1994) bekend zijn:
- structuren;
- besturing;
- verantwoordelijkheden.
In tegenstelling tot de cultuur wordt geadviseerd:
- geen beschouwingen meer uit te voeren;
- geen rapporten meer op te stellen;
- geen nota's meer te schrijven (anders dan uitwerkingen/herschikkingen voor
formele besluitvorming).
Er wordt geadviseerd de implementatie ter hand te nemen door middel van trai
ning, supervisie, intervisie per organisatie-onderdeel (zowel voor wat betreft het
politiek-bestuurlijk systeem als het bedrijfssysteem).
De directieraad heeft de coördinatie van het implementatietraject. Om snel en
adequaat doelen te kunnen bereiken, dienen de eerste voorlichtings- en trainings
bijeenkomsten in november 1994 gestart te worden.
In overleg met de directieraad dient een nadere uitwerking van dit hoofdstuk tot
stand te komen.
Noodzakelijke aanpassingen van gemeentelijke of dienstvoorschriften dienen pas
gestart te worden, nadat ervaring is opgedaan met de nieuwe werkwijze.
Leeuwarden In Stelling - (Besturingsmodel
49
