tl
5
mms
oj "O
or
03 03 'G
9
so c
C a
«3
03
TT
OX
-_ -O (-Q
- T3 XI W
i C C C
rt c3
O X A 13
(U 03 _o
■O Gi
2 2
<U w
c
g- -g
.S 2
o
oo
5 m
o?5 c
00 CO
oo
U X
c oo o
-Ü
u oo
x 9
G
e> C c
i o o
O O. G
P| CJ
=3
S x cc
x
CO
■H.G
2 da
?- c ffl
c 2 s=
e3 13 5
"p. S
ir u oj
0 -o oo
<U O o>
1 8
3
j=J t:
On o3
c SP c
<u .5 <u
C OJ
V»
ox
ox
<u C3
.r; oo
-J 'G C
E
s
G T3 CO
OJ i~
00 9 u.
53
O
o gg
00
~3 D. X
c CX o
c3 op-C
X G U
e Sn 00
C CD
.ts oo
2 =5 .S
O (D 1-.
u
o c
cal
oo
CC-
cd -3
OX) <L>
•G 3 JJ
3 TD -C
<D <U (U
c O 00
<D O li
o.
0> cx C
00 00 co
<r.
x o
JS oi
3 8
c X
O
ty co
Ci x e- c
ca
B.c
00
O x
-o c
(N o o 00
O K o C
c 'Ö1 s. a
co G -°
Cv c X
O p,
o B SJ
I c/) 1
- O. O
S B-
DEEL II PROJECTOPZET
2. Inleiding
Dit deel van het projectplan zet de procesmatige kant van het project 'Handhaving' uiteen.
Achtereenvolgens komt aan de orde: de afbakening van het project (par. 2.1), de inbedding in de
organisatie (par. 2.2), de probleemstelling (par. 2.3) en de doelstelling (2.4). Het stuk wordt afgesloten
met een overzicht van de projectorganisatie (hoofdstuk 3). Daarbij komen achtereenvolgens de
volgende onderwerpen aan de orde: Opdrachtgever en projectleider (par. 3.1), De projectgroep (par.
3.2), Taken en verantwoordelijkheden projectgroepleden en lijnmanagement (par. 3.3), Stuurgroep,
klankbordgroep en werkgroepen (par. 3.4), Schematische weergave projectorganisatie (par. 3.5) en
Financiën en monitoring (par. 3.6).
2.1 Afbakening van het project
Het project stoelt op de uitgangspuntennotitie, waarmee de afbakening van het project direct is
aangegeven. Het realiseren van de gewenste bestuursrechtelijke en organisatorische veranderingen
zoals omschreven in de uitgangspuntennotitie vormen het belangrijkste aspect van het project. De
wijze waarop dit zal geschieden is uitgebreid omschreven in deel I. Aan deze afbakening wordt strikt
de hand gehouden. Uitbreiding van de taken/onderwerpen geschiedt niet nadat de opdrachtgever (zie
par. 3.1) hiervoor toestemming heeft gegeven.
Vanwege de specifieke regelgeving en de bijbehorende vormen van handhaving wordt handhaving op
het gebied van financiën, belastingen, burgerzaken, sociale zaken en welzijn met in het project
betrokken.
2.2 Inbedding van het project in de organisatie
De genoemde uitgangspuntennotitie geldt als 'paraplunota' binnen de gemeentelijke organisatie. Dit
betekent dat bestaand handhavingsbeleid dient te worden aangepast aan de uitgangspuntennotitie. Bij
nog te formuleren beleid dienen de uitgangspunten als vertrekpunt.
Voor de duidelijkheid wordt er op gewezen dat iedere dienst, sector en afdeling zijn eigen
handhavingstaken heeft. Hierin wordt vooralsnog geen verandering gebracht met dit project, er vindt
alleen coördinatie van de handhavingstaak binnen de gemeente plaats. Natuurlijk is het met
uitgesloten dat de projectgroep met een advies komt om verschillende werkzaamheden te combineren,
af te stoten of anderszins anders aan te pakken.
2.3 Probleemstelling
Voor dit project geldt de volgende probleemstelling:
a. hoe kunnen de geformuleerde uitgangspunten worden omgezet in concreet beleid;
b. hoe kan dit beleid feitelijk integrale uitwerking krijgen binnen de gemeentelijke organisatie.
