Blad 12
2.4.4 Monumenten
Strategisch doel:
Hét behouden ren versterken van de- historische waarden
vanrdé stad, de;dorpen en het landelijk gebied.
Operationele doelen
In het jaar 2000 wordt een technische inventarisatie
(behoefteraming) uitgevoerd, om te bepalen aan welke
monumenten de komende tien jaar iets moet gebeuren.
Na duidelijkheid over rijksmiddelen worden operationele
doelen nader geformuleerd.
2.4.5 Milieu
Strategisch doel
Het - realiseren.van eenduurzame stedelijke
ontwikkeling, waarbij een schone, gezonde- en leefbare
gemeente gewaarborgd wordt.'
Operationele doelen
Milieu is een integraal onderdeel van
ontwikkelingsplannen met ingang van 2000.
Het aantal bedrijven dat preventief (dus niet
repressief na een aanschrijving) de regels naleeft,
stijgt van gemiddeld 30% naar 60% in 2003.
Een 24 uurs bereikbaarheid voor milieuklachten
gedurende 7 dagen in de week; in 1999 wordt gestart met
een proef van een half jaar.
Het halen van de landelijke doelen voor C02-uitstcot
(in 2010 met 10% omlaag).
Voor het jaar 2005 is in de gemeente 10.000 m2 PV
(Photo Voltaïsche zonne-energie) geplaatst.
Burgers en bedrijven zijn actief betrokken bij de
ontwikkeling van het milieubeleid en de uitvoering
(Lokale Agenda 21) met het oog op een structurele
samenwerkingsrelatie
In 2003 heeft 5% van de ondernemers een autonoom
milieu-initiatief ondernomen.
2.5 Operationele doelen in de begroting
De in de paragrafen 2.2 tot en met 2.4 vermelde
operationele doelen voor de middellange termijn zijn
in de begroting vertaald in streefcijfers voor het
jaar 2000.
Omdat de begroting met een onderverdeling in
beleidsproducten veel gedetailleerder is uitgewerkt
dan de beleidsclusters in perspectief zijn ook ce
doelen voor de korte termijn in de begroting veelal
op een gedetailleerder niveau uitgewerkt
Vergelijking van de operationele doelen uit ce
perspectiefnota en de prestatiecriteria uit de
begroting maakt duidelijk dat, doordat het ambtelijk
"productieproces" van de begroting en de
perspectiefnota grotendeels samenvielen, zij niet
Blad 13
optimaal op elkaar aansluiten. De prestatiecriteria
in de begroting zijn vaak nog teveel instrumenteel
geformuleerd, terwijl bij de perspectiefnota
uitgegaan is van de te bereiken effecten. In de
volgende begroting zal derhalve duidelijker worden
aangegeven welke effecten met de aangegeven
activiteiten in het begrotingsjaar moeten worden
bereikt. Dat daarbij nog meer dan in deze begroting
de beleidsproducten op hoofdlijnen moeten worden
geformuleerd is duidelijk. Met die verdere
verbetering van de begroting en de aansluiting
daarvan op de operationele doelen van de
perspectiefr.ota is inmiddels een aanvang gemaakt.
