Blad 16 C. Risico's voortkomend uit omstandigheden; Hierbij kan gedacht worden aan inflatie van kosten, het achterblijven van opbrengsten ten opzichte van de prognose en stijgende rente. De kosten- opbrengsteninflatie is te beïnvloeden door langere contractstermijnen met ontwikkelaars/realisatoren. Wellicht heb je dan niet de allerlaagste prijs van vandaag, maar wel een reele prijs gedurende de looptijd van het project. De invloed van een stijgende rente is te beïnvloeden door een goed cash-flow management D. Risico's voortkomend uit de markt; Gelet op de duur van het totale project zullen we goede en slechte marktomstandigheden tegenkomen. Een te temporiseren marktgerichte ontwikkeling is hierbij het antwoord. Conclusie Aangezien risico's veelal in combinatie optreden is een adequate projectorganisatie onontbeerlijk, met een duidelijke sturing vanuit de normatieve grondexploitatie, via budgetten, naar uitvoeringscontracten en financiële bewaking Voor Leeuwarden-Zuid betekent dit: dat gewerkt gaat worden vanuit een sterke projectorganisatie met daarbij horende financiële sturing; een flexibel en open planproces met meerdere sporen en terugvalopties publiek private samenwerking met meerdere partijen over het gehele ontwikkelingsproces om een zo groot mogelijke synergie te bereiken maar met voldoende concurrentie; publiek-private samenwerking met naleefbare contracten; betere marktgerichte ontwikkeling en risicoparticipatie door private partijen; - woningbouwproductie in de eerste jaren versneld uitgevoerd gaat worden om een goed cash-flow verloop te garanderen; opzetten van een risicofonds waarin meevallers worden ondergebracht ter dekking van eventuele tegenvallers in de toekomst; en opzetten van een grondbank per deelgebied zodat grondeigendommen de ontwikkelingsstrategie niet negatief beïnvloeden Blad 17 Samenvattend kan worden gesteld dat de financiële verkenning geen aanleiding vormt de plannen te heroverwegen. De grootte van het project en de lange ontwikkelingstermijn geeft een vreemde paradox. Enerzijds zijn de risico's groter (het gaat om heel veel geld en het duurt lang), anderzijds geeft dit ook de mogelijkheid veel meer risico-reducerende maatregelen te treffen (organisatie, temporiseren, contracten, etc.) dan voor een klein project mogelijk is. Het totale risicoprofiel is daarmee zodanig dat verantwoord met de ontwikkeling gestart kan worden en dat het daarnaast niet zo is dat verplichtingen worden aangegaan die onherroepelijk zijn en tot verlies zullen leiden.

Historisch Centrum Leeuwarden

Raadsverslagen van de gemeente Leeuwarden, 1865-2007 (Bijlagen) | 2000 | | pagina 217