Informatieraster en begrotingsbenchmarks
20
2. DE PIJLERS
2.1 Economische pijler
2.1.1 Economie, arbeidsmarkt en kennis
Strategische en operationele doelen (MOP)
Strategische doel(en):
Operationele doelen
Beleidsontwikkelingen (Perspectiefnota)
De aangegeven accenten en prioriteiten zullen logischerwijs hun vertaling krijgen
in de inzet van middelen, qua financiën én personeel. Want wij beseffen ons
terdege dat het realiseren van de geformuleerde ambities en daaruit voortvloeiende
projecten en programma's een aanzienlijke belasting is voor onze ambtelijke
organisatie. De organisatie staat voor een ultieme uitdaging.
Daarom willen wij tevens de capaciteit en kwaliteit verder versterken door in een
aantal gevallen formatie-uitbreiding te realiseren. Eventuele formatie-uitbreidingen
worden primair gekoppeld aan het realiseren van de belangrijkste ambities en
plannen van Leeuwarden. In deze Perspectiefnota Plus wordt hiervoor de nodige
ruimte gecreëerd.
"Meten is weten", daarom hebben wij in deze Perspectiefnota wederom het
informatieraster opgenomen (separate bijlage C). Het raster heeft tot doel een
aantal relevante en betrouwbare gegevens te presenteren ten einde een goede
afweging van beleids-intensiveringen en extensiveringen te faciliteren. De eerste
versie van het informatieraster, dat vorig jaar was opgenomen in de
Perspectiefnota, was gebaseerd op de 10 topprioriteiten uit het Bestuursprogramma
1998-2002.
Aanvullend zijn nu de indicatoren die voortvloeien uit het MOP en die een
vertaling zijn van de nagestreefde operationele doelen, integraal opgenomen in het
informatieraster.
Daarnaast is een geactualiseerde tabel met begrotings-benchmarks opgenomen,
waardoor een vergelijking mogelijk is van de bestedingen van Leeuwarden met
andere steden met een centrumfunctie en een zwakke sociale structuur én met
gemeenten tussen de 50.000 - 100.000 inwoners.
PERSPECTIEFNOTA PLUS 2001
In dit hoofdstuk worden de strategische en operationele doelen van de
verschillende programma's in de vier pijlers (economisch, fysiek, sociaal en
randvoorwaarden) weergegeven, zoals deze zijn opgenomen in het Meerjaren
Ontwikkelings Programma van Leeuwarden. Daarnaast hebben wij de meer actuele
beleidsontwikkelingen weergegeven, zoals die naar voren komen in het kader van
de Perspectiefnota 2001 en het Meerjaren Investerings Programma. Alle
beleidsterreinen, activiteiten, maatregelen en projecten waarvoor in deze
Perspectiefnota extra middelen beschikbaar worden gesteld zijn onderstreept
weergegeven. Door de gekozen (nieuwe) opzet wordt de relatie tussen de
nagestreefde strategische en operationele doelen en de voorgestelde nieuwe
beleidsontwikkelingen en investeringen voor de komende periode duidelijk.
Versterking van de werkgelegenheidsstructuur door middel van het stimuleren van de
werkgelegenheidsgroei en het terugdringen van de werkloosheid.
Het realiseren van een aantrekkelijk en concurrerend vestigingsklimaat.
Het versterken van de aansluiting tussen scholing en arbeidsmarkt.
Het versterken en beter benutten van de kennisinfrastructuur in Leeuwarden.
Het versterken van de regionale verankering van het MBO.
Het versterken van de landsdelige functie van Leeuwarden als HBO-stad.
Groei werkgelegenheid: tenminste 5.000 arbeidsplaatsen in de periode 1998 - 2002.
Groei van de werkgelegenheid met ingang van 2002 structureel minimaal op het
landelijk niveau.
Het rapportcijfer voor het gemeentelijk ondernemersklimaat in Leeuwarden stijgt van
6,2 in 1999 tot 6,4 in 2003.
Toename van het aantal starters met 10% en afname van de startersterfte met 10% in
2005.
Gronduitgifte is in de periode tot 2005 minimaal 10 ha., waarvan 7,5 ha. op
bedrijventerrein De Hemrik.
Het aantal studenten in Leeuwarden aan HBO en MBO blijft constant tot 2005, dus
respectievelijk ruim 14.000 en ruim 9.000 studenten.
Leeuwarden behoudt haar landsdelige functie op HBO-niveau en haar regionale
functie op MBO-niveau.
De regionale arbeidsmarkt is een steeds belangrijker wordende
vestigingsplaatsfactor, zeker bij een arbeidsmarkt die landelijk gezien steeds
krapper wordt. Om als Leeuwarden in de toekomst op dit aspect goed te kunnen
blijven scoren, zal er de komende periode extra worden ingezet op de ontwikkeling
van een gericht arbeidsmarktbeleid.
21
PERSPECTIEFNOTA PLUS 2001
