Dienstbegroting 2001 Welzijn
4.2 Organisatieschema van de dienst
13
Dienstbegroting 2001 Welzijn
4.3 Uitgangspunten van bedrijfsvoering
Personeel en organisatie
De bijdrage van de afdeling blijft ook dit jaar voornamelijk gerelateerd aan de
doelstellingen in het kader van het LSB (de organisatie van werkprocessen, inclusief
projecten en deskundigheidsbevordering van medewerkers).
Tevens zal een aanzienlijke inspanning worden gevraagd in relatie tot de
organisatieontwikkelingen binnen de sector Sociale Zaken (experiment, CWI).
Op concernniveau zal er een forse kwaliteitsslag worden gemaakt (start tweede helft
2000) in het aanleveren van wenselijk geachte management(stuur)informatie op het
terrein van P&O. Hiermee wordt de manager beter gefaciliteerd in de realisatie van
zijn/haar integrale managementverantwoordelijkheid.
Tevens wordt op concernniveau een verdere systematiek van personeelsplanning
ontwikkeld, waarmee inzicht kan worden verkregen in toekomstige discrepanties
(kwalitatief en kwantitatief) tussen enerzijds de personeelsbehoefte en anderzijds de
personeelsbeschikbaarheid. De mobiliteitsscan levert hiervoor belangrijke
inputinformatie. Op basis van deze systematiek kan de in-, door- en uitstroom van
personeel beter worden gestroomlijnd.
P&O-Advies
Zowel een concembrede, als dienstspecifieke P&O-bijdrage zal vanuit een nieuwe
organisatorische eenheid P&O-Advies worden geleverd. Jaarlijks zullen in de vorm
van concern- en service(dienst)producten de onderwerpen met de kwalitatieve en
kwantitatieve inzet daarvoor nodig worden vastgesteld en geëvalueerd.
Financiën
Binnen de Planning en Controlcyclus wordt aan een verdere verbetering van de
begroting en jaarrekening gewerkt. Daarbij krijgt, mede in het kader van de
implementatie van het LSB-traject, de ontwikkeling van ken- en stuurgetallen
prioriteit.
Samen met de afdeling O&I wordt de informatievoorziening voor de managers en
andere budgethouders verbeterd: Essentieel onderdeel hierin is de (management)
informatie over beschikbare capaciteit om reguliere taken en projecten te kunnen
uitvoeren. De (regelmatig te verstrekken) overzichten worden afgestemd op de
informatiebehoefte van de budgethouders.
Organisatieontwikkelingtraject Sociale Zaken
Mede gezien de vorming van een CWI en het instellen van een Fonds Werk en
Inkomen is binnen de Sector Sociale Zaken in 1999 een
organisatieontwikkelingtraject gestart dat doorloopt tot 2002. In dit traject zal de
sector zich ontwikkelen als een opdrachtnemend bedrijf met een toekomstgerichte
organisatievorm, waarbij als een van de primaire taken arbeidsmarkttoeleiding en
activering kan worden gezien. Daarbij zal de persoonlijke begeleiding van elke
cliënt in de vorm van "case-management" verder worden ontwikkeld.
Tevens zal in dit traject een verdere efficiencyverbetering in de uitkeringsverzorging
worden meegenomen.
14
