Samenvatting
Samenvatting
Bestuur
Kerngegevens
EEN UITSTEKEND JAAR
Het eeuwwisselingsjaar 2000 was voor Leeuwarden in menig opzicht een uitstekend jaar.
De werkgelegenheid nam fors toe. De uitgifte van grond op bedrijventerreinen bereikte een
record. Het aantal inwoners steeg meer dan het Fries gemiddelde. De groep kwetsbare inwo
ners aangewezen op een bijstandsuitkering daalde wederom sterk. En de exploitatie, het ver
schil tussen baten en kosten, kwam 13,7 miljoen gulden 6,2 miljoen) beter uit dan was
begroot.
Deze gunstige uitkomsten hangen nauw samen met de goede conjunctuur die al vele jaren in
de westerse industrielanden heerst. Maar ze zijn ook te danken aan de erkenning - van Brussel
tot Burgum - van de bijzondere positie van Leeuwarden als Friese hoofdstad. Doelgericht beleid
voor de langere termijn maakt het mogelijk om van de groei te profiteren en deze in goede
banen te leiden.
Economisch kenmerkte het verslagjaar zich door flinke groei van vooral het bestaande bedrijfs
leven en enkele waardevolle versterkingen. Omdat het oppervlak vrij uit te geven bedrijventer
rein snel slinkt, is hard gewerkt aan nieuwe uitbreiding. Maar ook de ruimte binnen de bestaan
de stad wordt steeds beter benut.
In de binnenstad met haar belangrijke winkel- en toeristische functies kwam de eerste ronde
in een groot opknapproject tot afronding.
De woningbouw kwam 'op stoom'. Vooral in Zuiderburen kwam de productie na een trage start
op gang. Mede daardoor kwamen er netto 444 woningen bij, en voor de komende jaren is een
nog sterkere groei te verwachten.
Veel energie vroeg het groot onderhoud en de verbetering van wegen. Dat leverde voor weg
gebruikers de nodige hinder op en gaf aanleiding tot een brede maatschappelijke discussie over
de toekomst van de mobiliteit. Het milieubeleid, met energie en waterkwaliteit als speerpunten,
kreeg een nieuwe impuls.
Het welzijnsbeleid maakte een ingrijpende vernieuwing door. We onderscheiden twee sporen:
goede basisvoorzieningen voor iedereen, en activerend achterstandsbeleid voor kwetsbare groe
pen en mensen. De nieuwe 'marktgerichte' aanpak werd merkbaar en wierp vruchten af. Voor
al het inschakelen van langdurig werklozen in het arbeidsproces verliep, door creatief omgaan
met een wirwar van regelingen, positief. Mede daardoor daalde het aantal bijstandsgerechtig
den opnieuw sterk, tot rond 4000.
Omdat de veiligheid in de 'openbare ruimte' voor veel mensen een probleem is, werd aan dit
onderwerp veel aandacht besteed. Vooral voor enkele 'kansenwijken' is een integrale aanpak
voorbereid.
Al deze activiteiten en initiatieven zetten het ambtelijk apparaat flink onder druk. Er is hard
gewerkt aan verbetering van de kwaliteit van dienstverlening en een goede beheersing van aller
lei bedrijfsprocessen: van personeelsbeleid tot informatiebeleid.
De financiële positie heeft zich in het verslagjaar positief ontwikkeld. De uitkomst was mede te
danken aan een hogere uitkering uit het gemeentefonds. Dat maakte het mogelijk om te reser
veren voor mogelijke tegenvallers in de toekomst.
GEMEENTE LEEUWARDEN JAARVERSLAG 2 000
