Inleiding
Beleid en doelen
Fysieke pijler
Sociale pijler
baatbelasting. Het Centrummanagement bewaakt de verdere activiteiten in het gebied na afron
ding van deelprojecten. Deze open en doorzichtige structuur gaf betrokkenen de mogelijkheid
tijdig aan overleg deel te nemen en zelf actief mee te doen.
In het afgelopen jaar is de behoefte aan promotionele pr onderkend. De binnenstad moet 'in
de markt' worden gezet.
De eerste fase van het project Binnenstad Nieuwestad omvatte onder meer de herinrichting van
de Nieuwestad, het Beursplein, de Wirdumerdijk, de St. Jacobsstraat en de Peperstraat.
Voor verbetering van de presentatie van de Peperstraat is in overleg met de ondernemers een
voorbeeldproject voor verbetering van de gevels uitgewerkt. Een beeldkwaliteitsplan dient als
leidraad voor toekomstige verbouwingen. Na verwijdering van de vaste luifels is aan de noord
zijde collectief nieuwe zonwering geplaatst.
Met de ondernemers van de zuidzijde is een plan uitgewerkt voor herstel van de vroegere
reclameborden.
Een deel van de tweede fase - het Naauw, de Kelders en de Voorstreek - kan niet binnen de
geplande termijn worden aangepakt. Bij inspecties is de slechte onderhoudstoestand van met
name pijpen, kelders en kademuren aan het licht gekomen. Gezien de omvang en het belang
van deze werken zijn ze ondergebracht in een apart deelproject. De voorbereidingen voor de
tweede fase zijn daarom opgeschort.
Een uitgangspunt van herinrichting is het teruggeven van de openbare ruimte aan het winke
lend publiek. Hiertoe zijn verkeersbeperkende maatregelen doorgevoerd. De invoering van een
strenger regime bleef een gespreksonderwerp, omdat daarbij ook de aan- en afvoer van goe
deren naar winkels geregeld is.
De handhaving vraagt nadere invulling. Zo nodig is dit probleem op te lossen met een vorm van
fysieke afsluiting van de binnenstad.
De uitwerking van voorstellen voor herinrichting van het Oldehoofsterkerkhof werd vertraagd.
Studie werd gedaan naar de ruimtelijke relatie tussen Eewal en aanliggende straten, zodat voor
de herinrichting een goed onderbouwd plan gemaakt kan worden.
TUSSEN STATION EN WINKELCENTRUM
De zone tussen het station en het kernwinkelgebied verdient als schakel in de binnenstad bij
zondere aandacht. De bouw van de hoge kantoortoren aan de Willemskade-hoek Sophialaan
vraagt investeringen in de openbare ruimte. Dat sluit aan bij de wens om de kwaliteit van de
verbindingszone te verbeteren, met versterking van de kantoorfunctie in deze omgeving.
De Bestuurscommissie Stedelijke Ontwikkeling heeft een EZ/Kompas-subsidie beschikbaar
gesteld voor de uitvoering van een aantal werken in 2000 en 2001 die hierin passen. Deze zijn:
herinrichting van de Sophialaan, een gedeelte van de Lange Marktstraat en aanleg van een
mini-rotonde;
herprofilering van de Prins Hendrikbrug en aanpassing van het Stationsplein;
gedeeltelijk verwijderen van arcades op het Wilhelminaplein, als eerste stap in de herin
richting;
herinrichting van het Beursplein voor een nieuw knooppunt voor het openbaar vervoer.
BELEVING
Een onderzoek is begonnen naar de belevingskwaliteit van de binnenstad. Resultaten van deze
peiling en een nieuw 'consumentenonderzoek' kunnen in een vervolgaanpak worden verwerkt.
28
GEMEENTE LEEUWARDEN
JAARVERSLAG 2000
Beleid en doelen
Fysieke pijler
Sociale pijler
De ervaring heeft geleerd dat winkelend en recreërend publiek de organisatie van culturele en
feestelijke evenementen waardeert. Dit aspect is meegenomen in de Cultuurnota.
3.5 Parkeerbeleid
Het parkeerbeleid stond centraal in de uitwerking van een nieuw parkeerbeleidsplan. Hierin
gaan wij uit van voldoende parkeercapaciteit om in de drukste tijd, op zaterdagmiddag, aan de
vraag naar parkeerplaatsen te voldoen. Ook houden we rekening met het streven naar een auto-
luw stadshart.
Het beleid kreeg gedeeltelijk invulling met de bouw van een parkeergarage op het Hoeksterend.
Deze was eind 2000 bijna klaar.
Voor een gezonde exploitatie van de parkeervoorzieningen werd een nieuwe structuur doorge
voerd. De gemeente neemt deel in een opgerichte Commanditaire Vennootschap.
29