Dienstbegroting 2002 Welzijn
1.1.3 Achterstandsbestrijding
In het domein achterstandsbestrijding gaat het om beleid gericht op het voorkomen dat mensen in
een achterstandsituatie raken (op het terrein van werk, inkomen, scholing etc.) en het verbeteren van
hun positie en het verminderen van het sociaal isolement van mensen die zich in een
achterstandsituatie bevinden. Veelal zullen hierbij op de persoon toegesneden trajecten nodig zijn.
1.1.4 Ketenbenadering
Het nieuwe lokaal sociaal beleid stelt de individuele hulpvrager centraal. Een individueel pakket van
maatregelen staat garant voor het wegnemen van achterstanden. Dat maatwerkpakket wordt
aangeboden door één organisatie, die alle elementen uit dat pakket inkoopt bij andere instellingen.
Het traject dat zo ontstaat is in essentie de ketenbenadering.
Er is hard gewerkt aan de organisatie van de keten van zorg, hulp, scholing, activering en toeleiding
naar werk rondom de cliënt met een reïntegratietraject (de keten Reïntegratie). Aandachtspunten
daarbij zijn de beschikbaarheid en toegankelijkheid van voorzieningen, ontwikkeling van individueel
maatwerk op trajectonderdelen en de integraliteit van de aanpak.
De keten Zorg en de keten Jeugd en Onderwijs zijn volop in ontwikkeling.
1.2 Eindresultaat begroting 2002
De begroting van de dienst Welzijn geeft een totaalbeeld van 173.094.000 aan lasten en
120.019.000 aan baten en sluit dus met een nadelig saldo van 53.075.000. Dit is 173.000
meer dan het geprognosticeerde nadelig saldo ad 52.902.000.
Deze stijging wordt veroorzaakt door:
- geen budget beschikbaar voor twee medewerkers die thans bovenformatief zijn; 74.000
nadelig;
- stijging van de kosten voor voormalig personeel voor wat betreft de IZA premie 18.000
nadelig;
- hogere bijdrage aan de GGD; 24.000 nadelig;
- hogere wachtgeldverplichtingen GCO als gevolg van loonmutaties; 16.000 nadelig;
- incidentele uitzetting in verband met vervanging van een werknemer die gebruik maakt van
de seniorenregeling; 28.000 nadelig;
- diverse mutaties per saldo 13.000 nadelig.
1.3 Dienstbeleid
De dienst Welzijn richt zich de komende jaren op:
- de herstructurering van het gemeentelijk welzijnsbeleid;
- het operationaliseren van de uitgangspunten inzake het lokaal sociaal beleid (LSB);
- de vernieuwing van de gemeentelijke werkwijze, zowel intern als extern, als de uitwerking van
het concept opdrachtgever-opdrachtnemer;
- de integrale en interactieve beleidsontwikkeling;
- resultaatmeting, effectmeting, tevredenheidsonderzoek en de ontwikkeling van
ken- en stuurgetallen;
- de vernieuwing van de gemeentelijke organisatie, zodat de gemeentelijke rol efficiënter en
effectiever kan worden ingevuld.
Dienstbegroting 2002 Welzijn
1.4 Concernbeleid
Van de zijde van de dienst zal een bijdrage worden geleverd aan:
- de uitvoering van Levi 2030;
- integrale en resultaatgerichte beleidsontwikkeling in relatie tot de uitvoering van het
provinciaal- en het stadsconvenant Grote Stedenbeleid;
- integrale en resultaatgerichte beleidsontwikkeling in relatie tot het arbeidsmarktbeleid;
- de uitvoering van het Meerjarenontwikkelingsprogramma (MOP);
- de uitvoering van de Perspectiefnota 2002-2005;
- de invoering van de Euro;
de kwaliteitsslag ten aanzien van management!stuur)informatie °P het terrein van Personeel en
Organisatie.
1.5 Leeswijzer
In hoofdstuk 2 vindt u een beknopte omschrijving van de doelstelling van de dienst en een overzicht
van welke taken bijdragen aan de realisering van deze doelstelling.
In hoofdstuk 3 wordt beschreven met welke belangrijke ontwikkelingen en veranderingen binnen de
domeinen basisvoorzieningen en achterstandsbestrijding de dienst gedurende het komende jaar zal
worden geconfronteerd. In hoofdstuk 4 komt de organisatie van de dienst aan bod.
Vervolgens worden de risico's beschreven, die de dienst voor het komende begrotingsjaar voorziet.
In het laatste deel staat de dienstbegroting opgenomen, onderverdeeld naar:
productenoverzicht met specificatie saldomutaties 2002 - 2005
- beschrijving van de externe- en interne beleidsproducten
- specificatie van de lasten/baten van de externe- en interne beleidsproducten
- bijlagen: diverse overzichten.
