Gemeente leeuwarden
Oldehoofsterkerkhof 2
Postbus 21000
8900 JA Leeuwarden
Telefoon 058 233 88 33
Financiële Verordening en Controle Verordening Leeuwarden
2003
Kenmerk 2 6314 dp
Aan de gemeenteraad.
Ten vervolge op de door u op 10 maart 2003 vastgestelde
'Verordening onderzoeken doelmatigheid en doeltreffend
heid' dient uw raad op grond van de nieuwe Gemeentewet een
tweetal nieuwe verordeningen vast te stellen.
Art.
Gem.Wet
Naam verordening
212
Verordening op de inrichting van de financiële
organisatie, het financieel beheer en de
uitgangspunten voor het financieel beleid
(Financiële Verordening)
213
Verordening voor de controle op het financieel
beheer en op de inrichting van de financiële
organisatie (Controle Verordening)
Deze nieuwe verordeningen vervangen (deels) de Beheers-
verordening Leeuwarden 2003, de Controleverordening
Leeuwarden 2000 en de Algemene organisatieverordening 1995.
In de oorspronkelijke Beheersverordening en in de
Organisatieverordening werden, naast zaken die in de thans
voorliggende nieuwe verordeningen terug komen, ook
onderwerpen geregeld die nu tot de bevoegdheid van ons
college horen. Wij beraden ons nog op de noodzaak om deze
zaken in een beheersregeling te verwerken.
Financiële Verordening
De nieuwe Gemeentwet en het Ministerieel Besluit Begroting
en Verantwoording provincies en gemeenten (BBV) nopen tot
het vaststellen van een nieuwe financiële verordening.
In ons voorstel aan u hebben wij rekening gehouden met de
planning- en controlcyclus zoals u die op 10 maart 2003
hebt vastgesteld, alsmede met financiële richtlijnen zoals
die binnen de gemeente gelden (bij voorbeeld de richtlijnen
t.a.v. afschrijvingstermijnen) en de modelverordening.
Uit een oogpunt van deregulering hebben we de model
verordening gevolgd voor zover het zaken betreft die niet
elders zijn geregeld of die niet leiden tot de automatische
productie van overbodige standaardrapportages.
Hoofdstuk 1 gaat over de begrotingscyclus
De raad stelt de kaders voor de uitvoering van de
begroting. Hij doet dat vooral door het vaststellen van de
programmabegroting en de beantwoording van 3 'w-vragen'
(wat willen we bereiken, wat gaan we daar voor doen en wat
mag dat kosten?)
Sjoch dizze stêd; sjoch wat der rünom bart It aide spegelet him yn wat de takomst hat Piter Terpstra
