ktler.tLiy nrn
Bestuur- en directieverslag 2005
Terugblik 2005
Adequate huisvesting voor onderwijs dichtbij
Zoals uit navolgende overzicht blijkt, was er het afgeiopen schooljaar wederom een sterke
groei van leerlingen in zowel Leeuwarden als Franeker. Door de leerlingentoename bleef de
toch al krappe huisvesting aandacht opeisen. Gedurende het jaar zijn er toezeggingen door
zowel de Gemeente Leeuwarden als de Gemeente Franekeradeel gedaan aangaande
andere schoolgebouwen. Deze schoolgebouwen komen naar verwachting in het schooljaar
2006/2007 vrij en kunnen na een (beperkte) verbouwing betrokken worden.
r
teldatum 1 oktober jaar -1
werkelijk werkelijk begroting
I 2004 2005 2006
I begroting
2007
Begroting
2008
Aantal leerlingen 8 jaar
23 21 27
28
31
Aantal leerlingen 8 jaar
104 126 137
142
149
Totaal aantal leerlingen
waarvan: MG status
15 21 I 32
33
35
waarvan: cumi status
9 8 8
8
6
Leerlingen in de Ambulante
Begeleiding
16 23 20
25
30
r i
Genormeerd aantal groepen
r-
CD
CM
19
20
waarvan: Leeuwarden
CO
CM
cn
14
14
I waarvan: Franekeradeel
31 441
5
6
~J
I Aantal personeelsleden (hoofden)
471 541 581
63
66
Onderwijs op maat
Evenals in voorgaand jaar heeft de onderwijsinspectie in 2005 geconstateerd dat er
vooruitgang is geboekt in de verbetering van de kwaliteit van onderwijs en zorg. In het
inspectierapport werd zoals vorig jaar aangegeven dat verdere verbetering nodig is.
Daarnaast maakte de aanwas van nieuw personeel en de groeiende populatie leerlingen met
gedragsproblematiek dat de kwaliteit van het onderwijs volop aandacht kreeg.
Om de ontwikkeling van een leerling te volgen gedurende zijn/haar verblijf op school is een
leerling-volgsysteem opgezet. Dit volgsysteem sloot echter nog onvoldoende aan bij de per
leerling opgestelde handelingsplannen, daarom zullen in het komende jaar verdere
verbeteringen doorgevoerd worden.
Om een doorgaande didactische lijn voor het lezen te bewerkstelligen zijn gedurende het jaar
wederom enkele groepen voorzien van de methode Leeslijn. Gedurende het schooljaar
2006/2007 zal het laatste deel van deze leesmethode aangeschaft worden.
Verder is besloten op grond van de positieve resultaten van de proefperiode in het schooljaar
2003-2004, om het Eigen initiatief Model (EIM) niet alleen in het VSO in te voeren maar ook
in de onderbouw en middenbouw/schakel. Het EIM is een trainings- en begeleidingsmethode
gericht op het vergroten van de zelfstandigheid, flexibiliteit en inzetbaarheid van mensen met
een verstandelijke handicap.
6
Bestuur- en directieverslag 2005
Personeel en organisatie toegerust voor taak
Door het gestaag groeiend aantal leerlingen is de personeelsformatie toegenomen van 47
naar 54 personen, waarvan 21 onderwijsgevend, 23 onderwijs ondersteunend, 1 ambulante
begeleiding en 9 niet-onderwijsgevend.
De groeiende personele organisatie vergde het nodige van directie en personeel. Uiteindelijk
is
daarom eind 2005 besloten om een onderzoeksbureau de opdracht te geven te
inventariseren hoe de organisatiestructuur afgestemd moet worden op de huidige en te
verwachten personele organisatie.
Uit alle geledingen heeft een aantal personeelsleden studiedagen en op maat gesneden
cursussen gevolgd om hun vaardigheden en kennis te bevorderen.
Het ziekteverzuim wordt door bestuur en directie als belangrijke graadmeter gezien voor het
welbevinden van het personeel. Daarom wordt de ontwikkeling van het verzuim op de voet
gevolgd. Over het schooljaar 2004/2005 was het verzuimpercentage 8,89 (schooljaar
2003/2004:10,07 Het verzuim wordt met name door langdurig ziekte veroorzaakt en was
over het algemeen niet werkgereiateerd. Over het schooljaar 2004/2005 is geen malus
betaald aan het Vervangingsfonds.
Tenslotte is in samenspraak met een adviesbureau gekeken of de huidige bestuursstructuur
recht doet aan de continuïteit van de school. Er is gekeken naar de voor- en nadelen van
allerlei vormen van samenwerking met andere schoolbesturen. Evenals vorig jaar is besloten
om als één-pitter voort te gaan. Daarnaast zal onderzocht worden in welke
samenwerkingsvorm en met welke ander bevoegd gezag het haalbaar is om samen te
werken, dit om kennis en praktische zaken te delen.
Financieel gezond
Het kalenderjaar is afgesloten met een positief exploitatieresultaat. Daar een deel van de
gelden geoormerkt zijn, is een deel van het positieve exploitatieresultaat toegevoegd aan de
algemene reserve en een deel toegevoegd aan de bestemmingsreserve.
Gezien het feit dat de stichting pas sinds augustus 2003 bestaat en er bij de start van enig
weerstandsvermogen geen sprake was, is de doelstelling voor een minimaal
weerstandsvermogen nog niet gerealiseerd. Het vermogen moet opgebouwd worden uit
positieve cash flows. Het zal nog enige jaren vergen voor het nagestreefde percentage is
bereikt.
