stemming tussen de genoemde prioriteiten.
b. het aan de prioriteiten aanpassen van de personeelsstruk-
tuur. In de nieuwe struktuur is er sprake van drie ge-
lijkwaardige stafkrachten met duidelijke afgebakende werk-
terreinen met een direkte verantwoordelijkheid naar het be-
stuur toe, te weten:
ouderenwerk, zowel koordinerend als uitvoerend;
jeugd- en jongerenwerk; en
kinderopvang/peuterwerk.
Eventueel uit deze nieuwe struktuur voortvloeiende extra
personeelskosten (herziene funktie-waarderingen) zijn (nog)
niet meegenomen in de begroting van de W.I.L. over 1994. De
hier uit voortvloeiende financiele konsekwenties dienen
echter nog wel zichtbaar te worden gemaakt en ter goedkeu-
ring aan het gemeentebestuur te worden voorgelegd.
Inhoudelijk willen wij ingaande 1994 tot konkrete visie ten
aanzien van de W.I.L. komen, waarbij jaarlijks een beleids-
taakstelling wordt aangegeven. Achteraf dient deze taakstel-
ling dan te worden getoetst. Wij achten dit, gezien de centra-
le plaats van de W.I.L. binnen het lokale welzijnsbeleid, een
reeel uitgangspunt. De W.I.L. zal in dit kader naar een op
elkaar afgestemd Werkplan en Jaarverslag moeten streven. Deze
beide stukken vormen immers de basis voor de beoordeling van
de voornoemde beleidstaakstelling. Financieel zullen wij dit,
op basis van de ons nog door de W.I.L. te verstrekken kosten-
opzet per werksoort, in budgetsubsidiering vertalen. Dit zal
een groeiproces zijn.
Ook de W.I.L. zal kritisch met de haar beschikbaar te stellen
financiele middelen om moeten gaan. Zoals reeds in hoofdstuk
1. werd gememoreerd kent het welzi jnsbudget voor 1994 een
bezuinigingstaakstelling van f 25.000,Wij menen dat de
W.I.L. in dit kader niet kan worden gepasseerd. Ook de W.I.L.
zal hieraan een bijdrage moeten leveren. Wij denken hierbij
aan een bedrag van f 5.000, Voor de konkretisering van deze
korting denken wij niet aan het afstoten van werksoorten bij
de W.I.L., maar aan een verhoging van de verschillende eigen
bijdragen. Dit ter beoordeling aan de W.I.L. Naar onze mening
mag er ook van de deelnemers aan sociaal-kulturele aktivi-
teiten een bijdrage aan het instandhouden van het (huidige)
voorzieningennivo worden gevraagd. Wij achten dit een reele
optie. Ook bij andere beleidsterreinen (o.a. de sport) wordt
deze visie gehanteerd en vindt er jaarlijks een verhoging van
de tarieven plaats. De kwaliteit van het werk kan hiermee
worden behouden. Wij zullen de taakstelling ad. f 5.000,
derhaeev ten laste van het budget "Overige kosten" brengen.
Voor 1994 betekent dit voor de W.I.L. een budgetsubsidie van:
a. f 306.252,voor personeelskosten konform de goedgekeurde
personeelsformatie per week.
Stafformatie
ouderenwerk (traditioneel en
gekoordineerd) - 30 uur
jeugd- en jongerenwerk - 28,5 uur
15
