hierbij niet vanaf de zijlijn blijven toekijken, zij zal ook
een daadwerkelijke bijdrage/inbreng moeten leveren. Twee
aspekten bewegen de Beleidskommissie Welzijnszaken hiertoe:
1De gemeente dient als onderdeel van een breed lokaal zorg-
beleid direkt bij de Begeleidingskommissie te zijn betrok-
ken. De Begeleidingskommissie behoeft dan geen formele
gemeentelijke status te krijgen, maar wel de waardering dat
zij ook door de gemeente wordt gedragen.
2De secretariaatswerkzaamheden van de Begeleidingskommissie
behoren niet tot de taak van de funktionaris "Gekoordineerd
ouderenwerk"Deze funktionaris dient zich met de konkrete
uitvoering van het beleid bezig te houden.
De Beleidskommissie Welzijnszaken denkt in dit kader dan met
name aan een ambtelijke bijdrage (ondersteuning)
Wij stellen ons op het standpunt dat de Begeleidingskommissie
een taak van het partikulier initiatief is. Wij zien hierin
geen taak voor de gemeente. Vanaf September jl. funktioneert
de Begeleidingskommissie ook al zonder gemeentelijke partici-
patie.
De Beleidskommissie Welzijnszaken adviseert in dit kader een
gesprek tussen B. en W. en de Begeleidingskommissie Hulp- en
ZorgverleningWij kunnen hiermee instemmen. Wij zullen de
Begeleidingskommissie Hulp- en Zorgverlening binnenkort uitno-
digen voor een gesprek over de wederzijdse standpunten/ideeen
ten aanzien van de Begeleidingskommissie.
Bestedina uren ouderenwerk
In de eerdergenoemde tussenrapportage wordt er voor gepleit de
uren voor het traditioneel en het gekoordineerd ouderenwerk
als een totaal te beschouwen en de W.I.L. de vrijheid te geven
deze afhankelijk van de behoefte in te zetten. Dit betreft 30
uur per week. Wij kunnen er in principe mee instemmen dat deze
30 uur naar behoefte worden ingevuld. Een verbrokkeling binnen
de beide werksoorten moet hierbij echter wel worden voorkomen.
Wij verbinden aan het voornoemde dan ook de voorwaarde dat aan
het zorgaspekt binnen het ouderenwerk een hoge prioriteit
wordt toegekend. In de jaarlijkse Werkplannen van de W.I.L.
zal dit konkreet moeten worden uitgewerkt.
De deleaatie van bevoeadheden aan het SektiebestuurOuderen
werk.
Het delegeren van bevoegdheden en de verantwoording ten aan
zien van het budget "Ouderenwerk" van het Algemeen bestuur
naar het Sektiebestuur Ouderenwerk zien wij als een positieve
ontwikkeling binnen het beoogde gekoordineerd ouderenwerk. Dit
betekent dat, zowel inhoudelijk als financieel, de beslis-
singsbevoegdheid bij de doelgroep wordt gelegd. Dit betreft
een bevoegdheid van het bestuur van de W.I.L.
5. Samenlevinasaktiviteiten
Ten aanzien van dit beleid (voorheen het kleine kernenbeleid)
