Het lijkt eenvoudig: Verander overal het guldenteken in het euroteken, laat er een
omrekenprogramma op los en dat is het dan. Het venijn zit evenwel in het groot
aantal, op zichzelf relatief kleine wijzigingen, dat tot in alle uithoeken van de
gemeentelijke administratieve organisatie moeten worden doorgevoerd: van betalings-
opdracht tot subsidieverordening, van salarisstrook tot belastingaanslag, van begroting
tot het werkbriefje, en van afvalstoffenheffing tot bijstandsuitkering. Maar ook
spreadsheets en andere computerprogramma's moeten worden aangepast, evenals
kassa's en al het informatie- en voorlichtingsmateriaal.
Gemeenten wordt daarom geadviseerd tijdig (dat wil zeggen nu!) te beginnen met het
inventariseren wat de omschakeling naar de euro voor de diverse organisatieon-
derdelen gaat betekenen en voor die inventarisatie een projectgroep in het leven te
roepen. In die in te stellen projectgroep mogen financiele, fiscale en juridische
deskundigheid niet ontbreken. Een van de eerste taken van de projectgroep had
moeten luiden, maak op de gemeente toegesneden uitgangspunten of afspraken en leg
die ook bestuurlijk-politiek vast. De NV Bank Nederlandse Gemeenten en VB
Deloitte en Touche hebben echter al een model beleids- en referentiekader voor de
invoering van de euro opgesteld die voor alle gemeenten zeer bruikbaar is. De ko-
mende jaren kan niet alleen op dat kader worden teruggegrepen - het voorkomt o.a.
verwarring - maar het vormt ook de basis om regelmatig de voortgang van het pro
ject te kunnen beoordelen.
Gezien de problematiek die op ons afkomt, stellen wij u voor in te stemmen met ons
voomemen voor de invoering van de euro een projectgroep in het leven te roepen en
het beleids- en referentiekader inzake de invoering van de euro overeenkomstig het
model vast te stellen.
Burgemeester
de secretaris,
en wethouders van Leeuwarderadeel,
de burgemeester,
J.J. KINGMA
DRS. M. ABMA
