Zet zich in om de zorgtaken op het gebied van openbare orde en veiligheid zoveel
mogelijk te waarborgen en volgt de ontwikkelingen ter zake op de voet;
Heeft kennis en inzicht op het terrein van overheidsfmancien en beschikt over een
academisch juridisch denkniveau;
Ontwikkelt of heeft een positieve betrokkenheid bij de cultuur en taal van de streek:
binnen een redelijke termijn zal hij de Fryske taal tenminste passief beheersen;
Nevenfuncties van de burgemeester vinden wij positief mits deze worden aangegaan
in overleg met de gemeenteraad.
Van de burgemeester worden primair de volgende twee stijlen gevraagd:
Verbinder
De burgemeester bestuurt door het versterken van het groepsmoreel, het stellen van
samenwerkingskaders, het bieden van ruimte voor individuele prestaties binnen
groepsverband en door het schenken van aandacht aan het samenwerkingsproces. Tevens
versterkt hij de groepscohesie en de samenwerking en biedt hij spirit en uitdaging. Zijn
persoonlijke kwaliteiten zijn te omschrijven als: bruggenbouwer, toegankelijk en begrijpend.
Koersbepaler
De burgemeester verduidelijkt doelen en tactiek, is in staat om knopen door te hakken en
bewerkstelligt keuzes. Hij neemt het voortouw en heeft geen afwachtende houding. Zijn
persoonlijke kwaliteiten zijn te omschrijven als zelfverzekerd, wilskrachtig en ambitieus. Hij
is een uitstekende onderhandelaar en geefit blijk van goed koopmanschap.
5. Bestuursvaardigheden.
Om de burgemeestersfunctie in de gemeente Leeuwarderadeel optimaal te kunnen vervullen worden in
het licht van de van hem te verwachten bijdragen en rollen de volgende vaardigheden verwacht:
Inlevingsvermogen
Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen; zich kunnen verplaatsen in anderen en
zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen.
Mondelinge communicatie
Ideeen en feiten in begrijpelijke taal voor anderen duidelijk maken. Laten zien ook anderen te
verstaan.
Omgevingsbewustzijn
Laten blijken goed te zijn geinformeerd over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of
andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of
samenwerkingsverbanden.
Bestuurlijke gevoeligheid
Anticiperen op - en onderkennen van het belang van - gebeurtenissen die van invloed zijn op
het bestaande beleid en handelen van politiek verantwoordelijken.
Daadkracht
Kansen signaleren en er naar handelen. Liever uit zichzelf beginnen dan passief afwachten.
Acties ondememen om doelen te bereiken.
Netwerkvaardigheid
Ontwikkelen en bestendigen van relaties en samenwerkingsverbanden binnen en buiten de
eigen gemeente en deze benutten voor het verkrijgen van informatie, steun en medewerking.
Tot slot.
In de selectieprocedure is het mogelijk dat een assessment wordt gehouden. De gebruikelijke
(privacy)regels worden daarbij in acht genomen.
