K
^•^-~t=2SESsa"=sis=sr-
SSESSSSTTr1 mmageB ta de gel"
rden gelCTerd -d-
verant-
2,3 Derde bouwsteen: de bedryfsvoerlng
Streefbeeld: het integraal managementconcept
WaaiNj elk Wegrale
middelen inzet van |n o?h„ S Vm "e pr°ducte" de MJMiorende
de te realiseren o*p£lT omvSttS De
normen) als lwantitaSf^mvMgtuw ^ia^bS^11* kwalitatief (op basis van kwaJiteits-
225i!S« °Ver de be°°^ maatschappeUjkeeffe^en 55L
woordelijkheden enb^ZZSe ^pr°duCt) ^rgegeven. De vera
richtlijnen vastgelegd. Concreet betekent Hit dOt mailager worden mde vorm van spelregels en
middelen worden vastgelegd en dat de inteeraal VOOr re en outPut en de bijbehorende
achteraf flaarveBlag) verantwoording aflegt over(^agementapportages) en
herm~SSent'errrfalSS7dfs0rtde -*o,-cyc,n, Hiennee word,
ding gestructureerd De plannine cnntrr.1 ectorplannen) en het afleggen van verantwoor-
besSfto aUe as^n T betreWd°S °P de *-**". nraar
spelregels ten aanzien van de aanwendine van rW °°f e mt®graa| manager verantwoordelijk is. De
de geldende gemeentebrede (concern) spelregels. 6 6 enfunctles moeten worden opgesteld binnen
Streefbeeld: de consequent van dit concept voor de interne dienstverlening
70e™8 - concept van integraa,
praktische wtjze in beeid
sectorhoofden binnen te 1311111611 maken"De
zijn of haar beurt opdrachtgever van de onder!L bestuur 6n het sectorhoofd is op
ondersteunende clusters luidt daarmee: 6 C UStCrS' centrale vraagstelling voor de
Welkeprestatie moet mijn cluster leveren opdat mijn collega's hun integrate
managementverantwoordelijkheid daadwerkelijkIcunnen waarmaken?
bekwaam en verantwoordelijk en (2) de
Inteeraal manacrf>m»n<-j
Rapportage: Onderzoek evenwicht taken formatie
g-02-27-001
pagina 6
