K
2.4 Vierde bouwsteen: de management- en organisatiestructuur
Streefbeeld
Ten aanzien van de bouwstenen (4) management- en organisatiestructuur, (5) aansturing en (6)
werkklimaat wordt door ons een, geintegreerd streefbeeld gehanteerd.
Vanzelfsprekend is het uiteindelijke doel van het functioneren van de gemeentelijke organisatie een
professionele dienstverlening aan burgers, maatschappelijke instellingen, organisaties en bedrijven,
toegesneden op de Leeuwarderadeelse gemeenschap. De kracht van een bestuurlijke en ambtelijke
organisatie in een kleine gemeente zou naar onze mening gelegen moeten zijn in de volgende streef-
beelden:
Op organisatie- en sectorniveau
Evenwicht tussen informele, mensgerichte werkwijze en cultuur enerzijds en een helder gestroom-
lijnde, resultaatgerichte en bedrijfsmatige werkwijze en cultuur anderzijds.
Een orgamsatie waarin mensen, met erkenning van een ieders sterke en minder sterke kanten, het
vertrouwen genieten van het bestuur, het management, andere gemeentelijke sectoren en elkaar.
Men spreekt elkaar positief aan op de dingen die beter kunnen en staat open voor opbouwende
kritiek. Samenwerking en wederzijds vertrouwen zijn daarbij de sleutelwoorden. Echter: daar
waar het organisatiebelang in het geding is, durft het management ook in te grijpen.
Hoofdkenmerken van zo'n type organisatie:
flexibiliteit, korte lijnen, informeel, samenwerking;
professioneel, bedrijfsmatig, projectmatig;
met het gezicht naar de samenleving;
weten/aanvoelen wat het politiek bestuur beweegt.
Welk mensbeeld past daarbij?
verantwoordelijkheid durven en willen geven;
verantwoordelijkheid durven en willen dragen;
verantwoording kunnen en willen afleggen;
personeelsbeoordeling, personeelsontwikkeling, investeren in mensen;
openstaan voor verandering, risico's, creativiteit.
Op managementrdveais
Algemeen manager met een stijl van leidinggeven die als mensgericht en bedrijfsmatig kan wor-
den getypeerd. Weet zijn mensen daadwerkelijk te bereiken. Sleutelwoorden: passie, visie en
daadkracht. Is inhoudelijk betrokken, heeft een visie op het beleidsveld maar is zeker geen
"superbeleidsmedewerker". Beschikt over een uitstekend politiek-bestuurlijk gevoel. Heeft
strategisch inzicht en innovatieve denkkracht.
Is een bruggenbouwer en netwerker, voortdurend op zoek naar hetgeen mensen bindt in plaats van
naar hetgeen hen verdeeld houdt. Kan als intermedial optreden in het samenspel tussen politiek
bestuur en de sector en daarin belangen wegen.
Motiveert, inspireert en coacht zijn medewerkers: haalt het beste in medewerkers naar boven.
Stimuleert een open houding van zijn medewerkers naar elkaar, naar andere sectoren, het bestuur
en de exteme omgeving. Vanuit een inhoudelijk betrokkenheid stimuleert het sectorhoofd de
medewerkers in hun eigen verantwoordelijkheid.
Rapportage: Onderzoek evenwicht taken fonnatie
g-02-27-001
pagina 8
