Het Sociaal Team komt tenminste 10 keer per jaar bij elkaar of zo vee! vaker als nodig is. De
vergadertijdstippen zijn aangepast aan de meldingprocedure van de woningbouwcorporaties,
i.v.m. schulden/meldingen bij de deurwaarder is zo in veel gemeenten geregeld).
Convenant
In eerste instantie wordt gepleit voor een start van het Sociaal Team, zonder vooraf veel vast
te leggen. Na verloop van tijd zal het echter van belang zijn het een en ander vast te leggen
in een convenant al of niet aangevuld met een uitwerkings- c.q. afstemmingsnota, waarmee
wordt getracht ondermeer de vaak ervaren vrijblijvendheid in de samenwerking te
voorkomen. In dat convenant kunnen zaken als mandaat van de deelnemers, privacy, de
wijze van registeren e.d. worden geregeld. De rol en positie van de deelnemende
vertegenwoordigers moet heel duidelijk zijn. Bindende samenwerking is echter moeilijk af te
dwingen tussen relatief autonome instellingen. Men moet vooral samenwerken op basis van
vertrouwen, wederzijds respect en professionele deskundigheid.
Teamleider
Het is verstandig de teamleider in het convenant bepaalde bevoegdheden te geven.
Bijvoorbeeld in uitzonderlijke gevallen zou deze een instelling moeten kunnen overrulen, met
daarvan een melding naar de betrokken directies en de stuurgroep (zie verderop). De
kwaliteit van de teamleider is daarbij van doorslaggevend belang. De taken van de
teamleider zijn beschreven in bijlage nr. 1De kwaliteit van de teamleider is cruciaal en er
worden hoge eisen aan gesteld. De vereiste comoetenties 4kunnen als volgt worden
omschreven:
1Is in staat om zich onafhankelijk van de instellingen op te stellen, baseert zijn/haar
invloed op een grote mate van professionaliteit, op verschillende probleemgebieden
en opereert vooral op basis van gezag.
2. Heeft ruime ervaring met de problematiek, vanuit verschillende invalshoeken en kent
de sociale context van de doelgroep en de regiospecifieke kenmerken van de
problematiek.
3. Heeft voldoende gezag en vaardigheden om zelf op te kunnen treden in urgente of
complexe situaties
Aansluiting bij de lokale situatie/ intergemeentelijke samenwerking
Te alien tijde zal aansluiting gezocht moeten worden bij de lokale situatie. Een Sociaal Team
kan alleen effectief opereren, wanneer kennis van en aansluiting bij de lokale situatie
voldoende is geregeld. Nog sterker, dat is tevens de kracht van het Sociaal Team, zodat ook
in de lokale omgeving oplossingen kunnen worden gezocht. Echter om redenen van
efficientie en mogelijk te verwachten casuTstiek, worden kleinere gemeenten geadviseerd
een Sociaal Team voor meerdere gemeenten te vormen5. Ervaringen elders in de provincie
leren dat een Sociaal Team per 30 tot 40 duizend bewoners prima kan werken.
6
4 t.b.v. de meest zware vorm (toegepast in Leeuwarden) is een competentieprofiel ontwikkeld, te vinden op
www.mzfriesland.nl
b momenteel worden eerste intergemeentelijke ervaringen in dezen opgedaan in de combinatie Terschelling,
Harlingen, Franekeradeel
Concept Sociaal Team Middelsee gemeenten
