voorleggen. In deze nota trefit u meer informatie aan dan in het jaarlijkse overzicht. U kunt
daarbij denken aan de ziekteverzuimontwikkeling, de her- en bijscholing, de verdeling over
de gehanteerde salarisschalen, e.d. In onze planning staat deze beleidsnota op de rol in het jaar
2009.
Aanbeveling 3
Alert zijn op de personele bezetting in relatie tot de voorliggende werkzaamheden is een
goede zaak. In feite gebeurt dat, zoals gezegd, in een continu proces.
Er wordt door de gemeentelijke organisatie hard gewerkt en veel gepresteerd. Er wordt de
medewerkers veel gevraagd. De ziekteverzuimcijfers, zo die al als de voomaamste graadmeter
kunnen worden bestempeld, logenstraffen de conclusie, dat er te veel gevraagd wordt.
Voor uw begrip hieronder een overzicht van de afgelopen jaren.
Ziekteverzuimpercentage
2001
7,3
2002
10,0
2003
3,7
2004
5,6
2005
4,9
2006
5,3
2007
3,76
Wij stellen voor op de hierboven beschreven wijze uitvoering te geven aan de aanbevelingen
van de rekenkamercommissie.
Ter inzage gelegde stukken:
rapport rekenkameronderzoek personeelskosten
Burgemeester en wethouders van Leeuwarderadeel,
de secretaris de burgemeester
J.J. KINGMA
DRS. E.J. TER KEURS
