Rapportage Pilot Omtinkerij Leeuwarderadeel dec. 2011 t/m mei 2012
1
1INLEIDING
Omdat in de praktijk de functie van de ouderenadviseur van Stichting Welzijn Middelsee en de Wmo-
adviseur grote overlap bleken te hebben, heeft de gemeenteraad van Leeuwarderadeel besloten per
1 december 2011 met de WMO-adviseur te stoppen. In antwoord op het stoppen met de inzet van
de Wmo-adviseur is op 16 februari 2012 aan Stichting Welzijn Middelsee de opdracht gegeven een
pilot op te zetten voor het invoeren van het Omtinkerij-model in de gemeente Leeuwarderadeel.
De volgende resultaten zijn bij aanvang van deze pilot-periode beoogd:
- draagvlak bij de betrokken organisaties te creeren voor het Omtinkerij model
een overzicht te maken van de netwerken van eerstelijns professionals
een organisatiemodel voor de Omtinkerij Leeuwarderadeel op te zetten
- een plan van aanpak op te stellen om laagdrempelige toegankelijkheid te waarborgen
- een plan van aanpak op te stellen voor de goede aansluiting tussen formele netwerken en
informele netwerken
1.1 Doelstelling Omtinkerij
Het tot stand brengen van Integrale dienstverlening m.b.t. wonen, welzijn en zorg, waarbij mensen
en groepen van mensen ondersteund worden bij het oplossen van hun individuele en collectieve
problemen/behoeften, vanuit de idee van gelijkwaardigheid van mensen en gemeenschappen, met
als doel een optimaal fysiek, geestelijk en sociaal welbevinden te waarborgen.
2 WERKWiJZE
SWM heeft ervoor gekozen om de opdracht in een tweetal clusters uit te werken.
Cluster een
- draagvlak bij de betrokken organisaties te creeren voor het Omtinkerij model
een overzicht te maken van de netwerken van eerstelijns professionals
een organisatiemodel voor de Omtinkerij Leeuwarderadeel op te zetten
Cluster twee
- een plan van aanpak op te stellen om laagdrempelige toegankelijkheid te waarborgen
- een plan van aanpak op te stellen voor de goede aansluiting tussen formele netwerken en
informele netwerken
Voor deze twee clusters is gekozen, omdat op deze manier optimaal gebruik gemaakt kon worden
van de ervaring en expertise van de bij SWM werkzame gemeentelijke coordinator Omtinkerij
Menameradiel, Lia Bakker, die zich voornamelijk gericht heeft op cluster een, en de ervaring en
expertise van de ouderenadviseur, Ingrid Postma, die zich met name gericht heeft op cluster twee.
In dit verslag wordt eerst per cluster op de bevindingen gerapporteerd, waarna vervolgens aan de
hand van een casus inzichtelijk wordt gemaakt hoe de Omtinkerij in de praktijk voor de burger en
professionals werkt. Lia Bakker zal binnen de gemeenteraadvergadering, waarin de pilot wordt
behandeld, een korte toelichting geven over het Omtinkerij model.
