de aan partners:
Aansluiting bij de doelstelling en visie op het sociaal domein en bij lopende en nieuwe initiatieven (bij-
voorbeeld het ontwikkelen van gebiedsteams).
Bijdragen aan de omvorming van het sociaal domein.
Van de partners wordt gevraagd om:
Efficiency in de werkprocessen (wat kan anders/beter/minder, wie doet wat en wie trekt zich terug).
Versterking van de preventie en voorliggende voorzieningen.
Aan te sluiten op het gebiedsgericht werken.
De sturing en financiering wordt gericht op:
Meer flexibiliteit en variatie in het aanbod, resp. zorg op tijd en op maat.
Meer ruimte voor inwoners en professionals.
Minder en soepelere schakelmomenten. Minder indicatiebureaucratie.
Eenvoudiger model voor inkoop en financiering.
Inhoudelijke verantwoording op gerealiseerde doelen.
Dit kader betekent dat niet alle partijen bij voorbaat meedoen in de herinrichting van het sociaal do
mein. Dit hangt af van de bijdrage die zij kunnen leveren aan de beoogde verandering.
In de te organiseren samenwerking in het sociaal domein komt meer macht bij de uitvoering te liggen.
Het is daarom belangrijk dat de invloed van gebruikersgroepen wordt georganiseerd. Dit aspect wordt
verder uitgewerkt.
Kader 3: Samenwerking.
Noardwest Fryslan werkt samen in de regio vanuit het principe regionale
kaders en lokale uitvoering.
De gemeenten in Noardwest Fryslan hebben een eensluidende visie op de nieuwe taken die door de de-
centralisaties op hen afkomen en op de wijze waarop die het beste kunnen worden aangepakt. Daarom
wordt samengewerkt aan een aanpak die is gericht op vemieuwing, waarbij tegelijkertijd de noodzake-
lijke bezuiniging wordt gerealiseerd. Dit betekent niet dat de aanpak overal gelijk moet zijn. Het bete
kent wel dat de uitgangspunten worden gedeeld en in een aanpak worden vertaald die ruimte biedt
voor invulling op maat.
De gemeenten organiseren de bedrijfsvoering samen in een backoffice. Hierin worden de aspecten ICT,
financien, beheer en monitoring en inkoop ondergebracht. De tijdige ontwikkeling van de bedrijfsvoe
ring is van groot belang, omdat het veel werk is, maar ook omdat er aanzienlijke financiele risico's aan
de decentralisaties zijn verbonden. Een goede inpassing in de planning en control-cyclus en aansluiting
met de uitvoerende partijen zijn cruciaal. Deze taak wordt neergelegd bij de Dienst Sociale Zaken
Werkgelegenheid Noardwest Fryslan.
De uitvoering door gebiedsteams wordt lokaal georganiseerd. De gebiedsteams werken per gemeente
op maat aan opdrachten. De aard van de opdracht kan varieren, omdat ook de lokale vraagstukken en
mogelijkheden per gemeente verschillen.
Voor voorzieningen die alleen op een grotere schaal kunnen worden georganiseerd, vanwege kosten en/
of expertise, werken de gemeenten in de regio en waar nodig bovenregionaal samen.
