Het is niet realistisch dat vanaf de start in 2015 de besparingsmogelijkheden volledig
geeffectueerd zijn. Er zal sprake zijn van een ingroeiproces.
3. Kaders voor de begroting
Voor het opstellen van de komende begrotingen zijn enkele kaders nodig. Het betreft de
volgende vijf kaders wat betreft sturing en financiering:
1. Het budget is taakstellend
Zeker gezien de forse bezuinigingen is regie op de inzet van middelen een aandachtspunt. Het
budget is taakstellend voor de opgaven waar we voor staan. Wat dit budget precies is kan pas
worden vastgesteld als de nieuwe budgetten definitief zijn, en er ten aanzien van de huidige
gemeentelijke taken keuzes zijn gemaakt over wat al dan niet valt onder de
verzilveringsstrategie.
2. Verzilveringsstrategie is uitgangspunt voor transities sociaal domein
De financiering van de transities sociaal domein worden ingestoken volgens de zogenaamde
verzilveringsstrategie. Verzilveren heeft hierbij een tweeledige betekenis. Het gaat zowel om
het bereiken van de ambities en de beleidsmatige doelstellingen als ook om het behalen van de
besparingsmogelijkheden.
3. De budgetten zijn ontschot, registratie vindt nog per onderdeel plaats
Om in staat te zijn maatwerk voor onze inwoners te kunnen realiseren is het nodig dat er
voldoende vrijheid is bij de inzet van middelen. Niet alleen voor de professional in het
gebiedsgerichte team, maar ook op macroniveau. Het is nog onbekend in hoeverre het Rijk de
budgetten ontschot gaat decentraliseren.
In verband met de informatieplicht wordt vooralsnog in de gemeentelijke administratie alles per
onderdeel ingericht, maar budgetten worden ontschot ingezet. Het onderstaande plaatje
verduidelijkt dit:
32
