hulp varieert en is sterk afhankelijk van de persoonlijke situatie van de potentiele
werknemer en de vaardigheden van de professional. Bij een doorontwikkeling is het
van belang om de doelgroepselectie verder te verfijnem op basis van de eigen kracht
van de potentiele werknemer.
Het verwachte resultaat aan inverdieneffect is tijdens het pilotjaar nog niet
gerealiseerd. De afspraak tussen de partners was om het inverdieneffect tijdens de
pilotfase in kaart te brengen, maar niet te verrekenen.
Inverdieneffect is een belangrijke factor en zal waarschijnlijk een van de belangrijke
pijlers van de toekomstige inrichting van de Participatiewet worden. Wat betreft de
fase Werken Diagnose ontwikkelt het inverdieneffect zich conform planning en is er
vooral veel geleerd over de best passende aanpak. Voor de overige fasen is er nog
weinig gerealiseerd, maar is het ook wachten op de nieuwe Participatiewet en de
uiteindelijke invulling van Pastiel in combinatie met een samenwerking met een
doorontwikkeld Empatec.
De aanbeveling van de Stuurgroep Werk Vermogen!
Op basis van de ervaringen met de pilot Pastiel, waarbij de Stuurgroep zich ervan bewust is
dat nog niet alle gemeenten keuzes hebben gemaakt over hoe de gedecentraliseerde taken
worden uitgevoerd, komt de Stuurgroep tot de volgende aanbeveling:
Formaliseer Pastiel en verstrek als gezamenlijke gemeenten een meerjarige opdracht, met
als uitgangspunt een gezamenlijk basispakket aan re-integratieactiviteiten rond werkgevers-
en werknemersdienstverlening, waarbij aanvullend ruimte is voor maatwerkafspraken over
de mate waarin Pastiel de potentiele werknemer hulp biedt bij het vinden van een baan.
