B. Welke acties zullen in 2016 worden genomen/uitgezet om de doelsteiling te
behalen?
De doelstellingen onder 1, 2 en 3 worden vanuit de Dienst samen met Pastiel nagestreefd.
Daarbij heeft Pastiel het primaat van de werkgeversdienstverlening. De Dienst richt zich op
mogelijkheden om clienten zelf toe te leiden naar werk door middel van intensieve
begeleiding, inzet van verschillende instrumenten, waaronder doorverwijzing naar Pastiel, en
de inzet van externe partijen. Daarnaast leidt de Dienst toe naar beschut werken.
Ook de instrumenten vanuit de Participatiewet, zoals plaatsing van clienten met een grote
afstand tot de arbeidsmarkt in beschut werk, de inzet van loonkostensubsidie, stimuleren van
het starten van een eigen bedrijf en de mogelijkheid van een werkstage maken onderdeel uit
van de acties die worden uitgezet om de doelstellingen te behalen. Daarnaast blijven de eigen
groepstrainingen (@wurk) een belangrijk instrument.
De participatiedienstverlening voor clienten zonder actueel perspectief op regulier werk vindt
plaats vanuit de gebiedsteams, waarin ook medewerkers van de Dienst een rol hebben.
De mogelijkheid wordt onderzocht om casemanagers TMP werkzaamheden uit te laten voeren
vanuit de gebiedsteams ten behoeve van doelsteiling 4. Deze werkzaamheden moeten gericht
zijn op:
Intensivering van samenwerking met organisaties die clienten in kunnen zetten voor
maatschappelijk nuttig werk
Blijven inzetten van het stimuleren van de eigen kracht van inwoners en waarde
toevoeging aan de maatschappij
De mogelijkheden die de "tegenprestatie" met zich meebrengt optimaal benutten.
De doelsteiling onder 5 zal voor een groot deel moeten worden bereikt door het bevorderen
van deelname aan opleidingen die direct aansluiten bij de vraag op de arbeidsmarkt.
In 2016 wordt in navolging op de voorgaande jaren verder ingezet op resultaatgericht werken
met bewezen effectieve instrumenten. Daarnaast staan de volgende speerpunten op de
agenda:
Effectiviteit en vakmanschap: maatwerk is essentieel voor het realiseren van
doelstellingen. De casemanager is daarbij van cruciaal belang.
Handhaving: met als doel het voorkomen van oneigenlijk gebruik van uitkeringen
(terugdringen uitkeringslast) en het inzetten als re-integratie instrument.
Netwerken: verdere uitbreiding van samenwerking met organisaties in het sociale
domein om maatschappelijke participatie te bevorderen.
C. Welke trends denken wij te zien voor 2016, die van invloed zijn op het behalen van de
doelsteiling?
Meer met minder, eigen kracht van de inwoner en meer samenwerking in het
sociale domein
Bundelen en korten van budgetten
(slimmer) Samenwerken
Meer aanwezigheid dichtbij de inwoner in samenwerking met de gebiedsteams en
andere maatschappelijke organisaties
Ontwikkeling van de arbeidsmarkt
De autonome uitstroom (uitstroom door b.v. verhuizing, relatie, studie, overlijden
etc.) is al bijna 2 jaar ruim lager dan voorheen, wat van invloed is op de
bestandsontwikkeling. De laatste maanden is daar wel een kentering in gekomen,
maar of deze trend zich doorzet is onzeker.
18
Concept Herziene Begroting 2016 versie 4, Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslan
