De beoogde transformatie is er inmiddels we! ad hoc, maar nog niet structureel van gekomen. En
soms denken we dat we gekanteld werken, maar is het dat niet echt.
3. Gebiedsteam
Het gebiedsteam Leeuwarderadeel bestaat op dit moment uit vijftien werkers die van verschillende
partnerorganisaties komen (Stichting Welzijn Middelsee, Wellzo, Regiecentrum, Jeugdhulp, Interzorg,
Het Friese Land, Paletgroep, de Dienst, GGD Fryslan, WIL, MEE Friesland). Het gebiedsteam is het
afgelopen jaar geconfronteerd met een grote hoeveelheid werk, een grotere bureaucratie dan
daarvoor bestond, een nietgoed functionerend administratief systeem en een nieuwe samenstelling
waarin het werk gedaan moest worden. Er is veel ge'investeerd in teamvorming.
We kunnen stellen dat er een team staat. Een team dat weet wat het wil, met sterke en zwakke
punten:
Sterke punten
Het gebiedsteam heeft ontdekt wat de kracht is van samenwerken en kennis delen, het team ontleent
daar plezier aan en ziet er de meerwaarde van in;
Het gebiedsteam heeft een breed netwerk opgebouwd (dorpen, scholen, huisartsen, allerhande
organisaties);
Het gebiedsteam wil op een andere manier werken (de nieuwe route: het (familie)groepsplan) om
transformatie te bewerkstelligen; niet in eerste instantie omdat dit geld bespaart, maar omdat het
bijdraagt aan een mienskip die zorgt voor elkaar;
Omtinkerij en Centrum voor Jeugd en Gezin zijn gei'ntegreerd in het gebiedsteam. Burgerservicepunt en
Sociaal team worden nog gei'ntegreerd in het gebiedsteam (project Vlechtwerk).
Zwakke punten
Het gebiedsteam worstelt met de vraag hoe ze die transformatie werkelijk voor elkaar kan krijgen;
Het gebiedsteam loopt er tegenaan dat door alle drukke werkzaamheden er geen tijd overblijft om
specialistische kennis actueel te houden en te delen;
Het gebiedsteam is als 'fenomeen' bekend in de gemeente, maar qua inhoud (wat doet het
gebiedsteam) is het nog niet bekend genoeg;
Werkers lopen er tegenaan dat zij soms meerdere petten op hebben (die van indicatiesteller,
ondersteuner, 'verdeler* van het geld. Ook een voorbeeld van verschillende petten is dat de taak van
het doen van raadsmeldingen tegenstrijdig is met de laagdrempelige rol van het gebiedsteam.
4. Samenwerking
In het sociaal domein werkt de gemeente met veel partijen samen. Trots zijn we op het feit dat we
de samenwerking met partners, zoals die al bestond in de Omtinkerij, overeind hebben kunnen
houden in het gebiedsteam. Dat betekent dat ook zorgpartners samenwerken in het gebiedsteam.
Leeuwarderadeel is daarmee uniek in de provincie.
Zowel op het management- als bestuurlijk niveau vindt er regelmatig overleg plaats tussen gemeente
en partnerorganisaties. Basis daarvoor is de gezamenlijk opgestelde notitie Een brug bouwen terwijl
je erover been loopt, doe je mee? We zoeken nog steeds naar de verschillende rollen en posities. Het
denken vanuit een gemeenschappelijk belang is een wens, nog geen realiteit. In dat overleg zijn we
uniek. Maar als gemeente vinden we het belangrijk en we vinden dat het bij het experiment hoort:
samen ontdekken hoe we verder willen.
Belangrijke partner is de Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslan (de Dienst).
Onderlegger voor deze samenwerking is de Gemeenschappelijke regeling van de Dienst Sociale Zaken
en Werkgelegenheid Noardwest Fryslan. De samenwerking met de Dienst is niet altijd even
eenvoudig. De Dienst heeft met de invoering van de decentralisaties een meer coordinerende en
beleidsbepalende rol gekregen. Dat brengt discussie met zich mee over wie waartoe bevoegd is.
Uitgangspunt is dat de gemeenten gaan over de gebiedsteams (frontoffice), dat de gebiedsteams in
4
