ingang van die datum beëindigen, hoogachtend J.G. Vlietstra."
Nu nemen wij op 23 februari in een officiële bijeenkomst
afscheid van de persoon, het raadslid en de bestuurder Vliet
stra, op dit moment is duidelijk dat zij in haar hoedanigheid
als raadslid van Leeuwarden nu haar laatste vergadering als
wethouder en tevens als raadslid hier in dit forum meemaakt. Dat
is aanleiding voor ondergetekende en voor de nestor de heer De
Beer om het een en ander tot mevrouw Vlietstra in uw bijzijn te
zeggen.
Mevrouw Vlietstra, leden van de raad,
Voor deze gemeenteraad is nu het moment aangebroken om afscheid
te nemen van een door en door Leeuwarder wethouder en raadslid.
Gedurende ruim 121} jaar, een jubileum, dit is zeker 125
raadsvergaderingen - ik heb begrepen dat er slechts twee van
zijn gemist, bovendien was wethouder Vlietstra altijd goed in
staat om geen raadsvergadering te missen, maar ook als dat
dreigde te gebeuren, werd zelf de raadsvergadering er om verzet
om toch aanwezig te zijn - maakte Janny Vlietstra deel uit van
deze raad. In deze periode is zij voor hoofdstad en dorpen van
eminent belang geweest. Als ik een korte karakterisering van die
tijd zal geven, dan zou dat misschien kunnen door te stellen dat
onze gemeente juist in die periode de blik op de toekomst heeft
gericht, het fundament heeft gelegd voor het voorzieningenpakket
in de toekomst in het besef een goed toekomstperspectief voor
alle inwoners en inwoonsters te willen leggen. Ook in het besef
dat beslissingen - en lang niet altijd pijnloze beslissingen -
werden gevraagd op basis van heldere en met argumenten te
onderbouwen keuzen. Een stijl van werken die u eigen was en die
u belangrijk vond. Keuzen die gemaakt moesten en moeten worden
om te waarborgen dat de hoofdstad van Friesland kansen voor haar
inwoners aangrijpt en zorg kan bieden voor hen die deze zorg
nodig hebben. In deze periode is ook het besef doorgebroken dat
de rol van de overheid en het functioneren van diezelfde
overheid kritisch geanalyseerd kan en moet worden. Is het niet
van onze eigen bestuurslaag dan wel van de andere twee
bestuurslagen in ons bestuursstelselMachtsverhoudingen tussen
personen, tussen man en vrouw, tussen de instanties en overheden
die door mensen zijn ingesteld ondergingen en ondergaan
wijzigingen waarvan de importantie evident en de gevolgen veel
minder evident zijn. Een dynamische tijd met alle onzekerheden
van dien. Een tijd van beleid maken, zowel beleid bij uitbouw
van de gemeente in haar voorzieningenpakket als ook beleid bij
afbouw van het voorzieningenpakket. Beide elementen hebt u in
uw Leeuwarder bestuursgeschiedenis meegemaakt.
Op de afgelopen 12J} jaar in de Leeuwarder bestuurlijke ge
schiedenis laat Janny Vlietstra in het collegiaal bestuur
30
nadrukkelijk een eigen stempel na. Zij heeft mee aan het roer
gestaan van diverse ontwikkelingen in stad en dorpen en die zijn
vaak ook rechtstreeks terug te leiden tot haar visie en tot haar
gedachtengoed. Met die constatering alleen al is aangegeven dat
zij een kundig en deskundig bestuurster is. Waar om visie werd
gevraagd, waar om keuzen werd gevraagd, waar om duidelijkheid
werd gevraagd, daar kreeg men wat men vroeg. Een bestuurster als
Janny Vlietstra heeft begrepen waar het bij besturen om gaat:
leiding geven, kijkend naar de toekomst, knopen doorhakken,
trouw blijven aan eigen gedachtengoed en overtuiging, het
algemeen belang in het oog houden, weten dat je niet altijd
iedereen kunt overtuigen met de koers die wordt ingeslagen.
De nadelen, die het bestuurderschap toch ook kan hebben, heeft
zij eveneens moeten ervaren. Wanneer wij terug kijken op de
fusies bij het voortgezet onderwijs, dan kunnen wij niet anders
dan respect voelen voor de wijze waarop aan deze problematiek
zo voortreffelijk leiding is gegeven en met overtuiging het
proces is afgerond, ongeacht de politieke meningsverschillen ook
binnen deze raad.
De Groene Ster, het Cambuurstadion, het otterstation, zijn een
paar andere voorbeelden, in dit geval van contacten met de sport
en recreatie, die als hoogtepunten kunnen worden aangemerkt. Zij
wist ook in die sectoren anderen te motiveren, tot ideeën aan
te sporen door van begin af aan zelf uiterst gemotiveerd en vol
ideeën aan de slag te gaan. De resultaten mogen er wat dat
betreft dan ook zijn.
Ofschoon het besturen en het nemen van beslissingen op derden
heel afstandelijk kan overkomen en in de buitenwacht vaak zo
wordt gepercipieerd, heeft Janny Vlietstra altijd de kracht
kunnen opbrengen om aandacht te hebben en te houden voor
persoonlijke interesse bij en naar mensen. Zakelijke verschillen
kunnen bij haar los staan van zuivere menselijke belangstelling.
Er is bij velen, niet alleen in de bestuurlijke maar zeker ook
in de ambtelijke organisatie, grote waardering voor die
persoonlijke benadering van degenen met wie zij samenwerkte.
Door deze mengeling van daadkracht en het hechten aan menselijke
waarden kon zij de stuwende kracht zijn voor initiatieven in het
kader van bijvoorbeeld de sociale vernieuwing, een project dat
ook in de toekomst voor onze gemeente van groot belang zal
blijken te zijn. Ook daar heeft Janny Vlietstra blijvende indruk
gemaakt
Eigenlijk kunnen wij de 12J}—jarige loopbaan zo afronden:
bestuurlijke vernieuwing, onderwijskundige vernieuwing, sociale
vernieuwing en ambtelijke vernieuwing en dan tot slot ook nog
een geslaagd (ik zeg dat met nadruk) portefeuillehouderschap
31
