Blad 32
Verslag van de raadsvergadering van 16 oktober 2000
ook die resultaten gaat bereiken. We hebben het gevoel dat
dit een lijn is waarmee dat in ieder geval kan. Ik ben blij
op het moment dat we het eens zijn over dit model, alle
impulsen en ideeën die van buiten komen, je iets hebt waar
je dit in kunt passen, waarmee je uit de voeten kunt. Het
is waar dat we nog heel veel in de praktijk zullen moeten
gaan bediscussiëren en voor elkaar moeten zien te krijgen.
Ik realiseer me iedere keer weer dat het in deze porte
feuille een stuk ingewikkelder is om dingen echt concreet
neer te zetten, als je het vergelijkt met de portefeuille
van mijn buurman, die over een weg praat en iedereen weet
hoe die aangelegd moet worden en die ligt er dan. Dat is in
het welzijnsbeleid in vergelijking met onderhoud even an
ders. Ik wil er aan toevoegen dat wij met ons sociaal be
leid heel wat resultaten binnen hebben voordat de Haak er
ligt. Dat duurt ook nog wel een periode.
De heer Kalsbeek zegt, het gevaar is dat de vraag, waarop
je wilt inspelen, sneller is dan de contracten die je af
spreekt. Ik denk dat het voordeel is dat je in ieder geval
die flexibiliteit er inbrengt. Want juist die flexibiliteit
van die vragen is er op dit moment helemaal niet. Je bent
in ieder geval een stuk sneller en flexibeler. Dat is het
voordeel van dit verhaal.
De discussie over basisvoorzieningen bepaalt u straks zelf.
Tot waar willen wij gaan, wat voor basisvoorzieningen vin
den wij nodig en welke niet? Dat is een vraag die hier
terugkomt
Hij heeft gesproken over de marktwerking. Hij zegt markt
werking gaat altijd alleen maar uit van winst, gaat niet
uit van het helpen van mensen. Als je contracten afsluit
met een marktpartij en je legt de resultaten goed vast, dan
kunnen zij niet anders resultaten bereiken dan door mensen
te helpen. Daar sluiten we namelijk contracten over af. Dat
zie ook bij Maatwerk. Zij maken geen resultaten als ze niet
trajecten op menselijke maat maken, waarbij ze ook resul
taat bereiken. Volgens mij werkt het zo.
De heer Roekiman heeft het over 'hoofdaannemer' en alle
begrippen die daarbij horen. Misschien moeten we daar nog
eens een andere term voor bedenken, maar het gaat om het
idee. Hij heeft daarover gezegd, als je niet oppast dan
raak je zelf de regie kwijt. Ik denk dat wij de regie voe
ren door contracten af te sluiten en dat wij van de aanne
mers vragen dat zij op maat met onderaannemers op dat wat
mensen nodig hebben contracten afsluiten met onderaanne
mers. Het is absoluut niet de bedoeling dat de persoon waar
het om gaat de verschillende instellingen langs moet. Dit
is precies het voordeel van hoe we het nu gaan regelen. Als
je kijkt naar de bestaande praktijk, moet je inderdaad als
persoon - dan ben jij het probleem - bij al die instellin-
