Toelichting: Het HSB onderscheidt twee groepen afnemers van haar
diensten: individuele huurders en huurdersgroepen
Individuen kunnen alleen wanneer ze lid zijn gebruik
maken van het dienstenpakket van het HSB: informatie,
advies, juridische bijstand en scholing.
Strukturele problemen vergen een andere aanpak. Vandaar
dat het HSB de huurdersorganisaties blijft ondersteunen.
Nu en in de nabije toekomst zal het overleg tussen huur
ders en verhuurders steeds meer gewicht krijgen. Voor een
goede belangenbehartiging van de huurders is een sterk
stedelijk platform dus onmisbaar. Bij zaken als huursom-
benadering en woningtoewijzing moeten beleidskeuzes
worden gemaakt die de grenzen van wijken en dus ook van
corporatie-bezit overschrijden. Het HSB is dan de stede
lijke gesprekspartner van de sociale verhuurders die
opkomt voor de belangen van de huurders in Leeuwarden.
Tenslotte heeft het HSB een belangrijke taak te vervullen
vanuit haar kennis en deskundigheid op het gebied van de
volkshuisvesting in Leeuwarden in de ruimste zin van het
woord. Het HSB wil daarom meer aan voorlichting doen
(huis aan huis verspreiding van de Huurderskrant), initi
atieven ontwikkelen voor een goed stedelijk vhv-overleg,
het geven van cursussen voor huurders en het (laten)
uitvoeren van onafhankelijk onderzoek.
personeel
Het HSB blijft een non-profit organisatie. Er zal ook in de nieuwe opzet
gebruikt gemaakt moeten worden van vrijwilligers en/of stagiaires. Daar
naast is echter een verbreding van het professionele draagvlak nodig. Om
doelmatig te kunnen werken zal er een administratieve kracht aangetrokken
moeten worden.
financiën
Hoofdfinancier wordt de huurder in Leeuwarden. Verder zal er geld gevraagd
worden aan de corporaties en de gemeente. Deze laatste voor de aktivitei-
tenkosten in het kader van de woonconsumentensubsidie.
Het is ook voorstelbaar uat het HSB om de kosten te drukken nauw gaat
samenwerken met andere organisaties. Met name de kosten van huisvesting en
administratie kunnen zo op een aanvaardbaar en beheersbaar nivo worden
gehouden.
concept-begroting, zelfstandig HSB anno 1994
personeel juridisch 80.000
administratief 25.000
stag./vrijw. 10.000
huisvesting 25.000
afschrijving en reservering 10.000
administratie 10.000
organisatiekosten 30.000
aktiviteitenkosten 35000
totaal 225.000
financiering
gemeente 25.000
huurders 6.000 k 15,== 90.000
verhuurders 18.000 k 5,== 90.000
overige inkomsten 20000
totaal 225.000
Voor vijftien gulden per jaar wordt de huurder lid van het HSB. Om de
begroting dan sluitend te maken zijn 6000 leden-huurders nodig.
De sociale verhuurders leveren een bijdrage vijf gulden per woning. Mondige
en ter zake kundige huurders en een goede stedelijke gesprekspartner zijn
immers ook in hun belang.
overgangsfase
De hierboven geschetste ontwikkeling zal zeker niet vanzelf gaan. Het zal
een behoorlijke krachtsinspanning vergen om het aantal leden op een nivo te
brengen dan continuïteit ook op langere termijn waarborgt. Op dit moment
zijn we al bezig met de eerste ledenwerfactie. Tijdens de introductiedagen
voor nieuwe studenten in Leeuwarden zal het HSB zich nadrukkelijk profile
ren. In de nabije toekomst zullen we in overleg treden met de gemeente en
de verhuurders om afspraken te maken over de overgangsfase tot medio 1994.
We zullen trachten om van de gemeente de garantie te verkrijgen dat het
huidige nivo van de geldstroom richting HSB (direkt of indirekt) minimaal
behouden blijft.
formele besluitvorming
De uiteindelijke vaststelling van deze plannen zal plaatsvinden tijdens een
algemene ledenvergadering van de vereniging HSB. Aan de huidige aangesloten
huurdersgroepen zal t.z.t. een uitgewerkt voorstel worden voorgelegd.
overige informatie
Voor meer informatie over het werk van het HSB verwijzen we hier naar de
beleidsnota "Vijf jaar HuurdersserviceburoEen positiebepaling".
Leeuwarden, augustus 1992.
