- 3 -
VORMEN VAN DEELTIJDARBEID.
Op de volgende manieren zijn deeltijdfuncties te vormen.
a. Geen volledige invulling van de (38-urige) functie.
Het werk kan in minder dan 38 uur per week door één medewerk (st) er
worden gedaan. Deze situatie kan zich voordoen wanneer:
- een zittende medewerk(st)er in deeltijd wil gaan werken,
terwijl het niet noodzakelijk is dat de resturen worden ingevuld
op de afdeling (bijvoorbeeld bij inkrimping van het werkpakket);
- een invulling van 38-uur niet noodzakelijk is;
- de rest-werkzaamheden van deeltijdfunctionaris door een andere
volletijd- of deeltijdfunctionaris(sen) kunnen worden overge
nomen
b. De oorspronkelijke functie blijft gelijk maar wordt door meer
medewerk(st)ers gezamenlijk vervuld.
Hierbij zijn twee mogelijkheden.
De samenfunctie job-sharing)
Twee of meer medewerk(st)ers bezetten een volledige functie,
die alleen qua tijd wordt opgesplitst (bijvoorbeeld 2 x 19
uur - 22 en 16 uur - 14, 12 en 12 uur). Iedere medewerk (st) er
is verantwoordelijk voor zijn/haar eigen deel van de werkzaamheden
en blijft zo persoonlijk beoordeelbaar.
Bijvoorbeeld: de één werkt iedere ochtend en de andere iedere
middag.
De tweelingbaan job-pairing)^
In dit geval vervullen twee medewerkst)ers samen één volledige
functie, waarbij zij in overleg zelf de werkzaamheden en werk
tijden regelen. Beide zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor
alle activiteiten. Beiden worden als eenheid beoordeeld.
Bijvoorbeeld: een (echt)paar of twee studiegenoten, die samen
één baan hebben.
Aan deze vorm van deeltijdfuncties zijn nogal wat nadelen verbonden
omdat
- er veel tijd nodig is voor overleg en er kunnen vrij snel
misverstanden ontstaan;
- er zich problemen kunnen voordoen bij verschil in taak- en
werkopvatting, bij werkoverdracht aan elkaar en bij ontslag
van één van de partners;
- er zich problemen kunnen voordoen bij beoordeling, bevordering
en overplaatsing; de verantwoordelijkheid voor het werk is
moeilijk vast te stellen, omdat functionarissen die samen
dragen
Een voordeel van samenfuncties en tweelingbanen is, dat bij
de vorming ervan geen nieuwe functie-omschrijvingen en -waarderingen
nodig zijn.
