VOORDELEN EN NADELEN VAN DEELTIJDARBEID.
Aan deeltijdarbeid kunnen voor zowel de gemeente als de medewerkers
voor- en nadelen kleven.
Alsvoordelen kunnen worden genoemd:
- Het personeelslid heeft een grotere keuzevrijheid ten aanzien
van het aantal werkuren. Er ontstaan dan betere combinatiemogelijk
heden voor bijvoorbeeld studie en werk, beroeps- en gezinstaken,
betaald en onbetaald werk.
- De gemeente kan door middel van deeltijdarbeid die functies
efficiënt bezetten, die geen volledige dagtaak vergen of die
ondanks verbeterde maatregelen niet in een volledige dagtaak
kunnen worden uitgeoefend.
- Deeltijdarbeid kan een oplossing bieden voor roosterproblemen
en voor bezetting op bijzondere openingstijden (geldt voor onderwijs
minder)
- De kwetsbaarheid van de gemeentelijke organisatie bij ziekte
en verlof kan minder worden omdat:
a. de voortgang van de werkzaamheden beter is gewaarborgd, omdat
er meer mensen werkzaam zijn;
b. deeltijders kunnen over het algemeen meer in hun vrije tijd
op huis-/tandartsenbezoek e.d. gaan;
cde gevolgen van zwaar en/of ééntonig werk minder kunnen worden
als men slechts een deel van de dag of van de week werkt.
Het is uit onderzoeken gebleken dat deeltijdarbeid een gunstige
uiwerking heeft op het ziekteverzuim. Ook het verloop en de producti
viteit (bij vooral de eenvoudige functies) worden in het algemeen
positief beïnvloed.
Éénduidige uitspraken daarover zijn echter nauwelijks te doen.
Zo kan er enerzijds op gewezen worden dat arbeidsduurverkorting
tot minder vermoeidheid en dus tot hogere productie per medewerker
leidt. Anderzijds kan zo'n productiestijging - zo die al optreedt-
een tijdelijke zaak zijn en zou er na verloop van tijd een stabili
sering op het oude niveau kunnen optreden. Ook zou arbeidsduurver
korting positieve effecten op het verzuim en de arbeidsmotivatie
kunnen hebben, maar ook daarover bestaan geen eensluidende onderzoeks
resultaten of ervaringsgegevens.
Arbeidsduurverkorting heeft wel positieve productiviteitseffecten,
wanneer die tot gevolg heeft dat organisaties overcapaciteit gaan
afstoten. Werkgelegenheidseffecten treden dan echter niet op.
Arbeidsduurverkorting kan daarnaast - zeker wanneer die op jaarbasis
zou plaatsvinden - leiden tot een flexibeler inzet van medewerkers
en op die wijze een bijdrage aan een verbetering van de productiviteit
leveren.
(Conclusie van het rapport "Het werk verdeeld", een rapport dat
is opgesteld door het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
in samenwerking met het organisatie-adviesbureau Berenschot).
