-3-
c. De haadôfdielingen, sa as oanjûn, lykje har wol goed. Fjouwer
ynsté fan de sân dy't der no binne.
De M.Z.C. hat muoite mei de namme "direkteur" foar it haad fan
in ôfdieling. Dat is neffens har net sa wichtich, want "what's
in a name?".
Breed en lang is der diskussearre oer de stafôfdielingen. Wat
de stafôfdieling P. en 0. oanbelanget is hja fan betinken dat
dy der is as in stipe foar de haadôfdielingen, dy't dan wol
behoarlik selsstannich wêze moatte yn harren eigen
personielsbelied.
Derom hie hja ek wol muoite mei it kolleezje-ütstel om in
aparte stafôfdieling P. en 0. te meitsjen, ütgeande fan sa'n
150 personielsleden en de selsstannichheid fan de
haadôfdielingen.
Hja freget wat it plak wêze sil fan de chef fan P. en 0. yn it
managementteam.
Ek oer it plak fan de siktaris fan de b. en b.-kommisje is
wiidweidich praat wurden. Hja is fan betinken dat net in
aparte stafôfdieling hjirfoar nedich is, sjoen dat in sa lyts
mooglik oantal ôfdielingen wêze moat en omt de siktaris neist
syn wurk foar de b. en b.-kommisje ek noch oar wurk docht. Hja
soe it ferstannich fine as foar it wurk fan de siktaris in
aparte bestjoersopdracht jOn wurdt dêr't de ûnôfhinklikens en
de selsstannige posysje troch garandearre wurde. Ek de
ombudsfunksje kin foar ynstien wurde as der in direkte line
fan ferantwurd1ikhe id fan siktaris b. en b.-kommisje nei
gemeentesiktaris rint.
d. Hja freget it kolleezje om it personiel hiel goed te belöken
by de útwurking en ynfolling fan de fêststelde struktuer. Hja
freget hoe as it komt by de beneaming fan de direkteuren fan
de haadôfdielingen.
Hja seach graach dat dêrfoar in proseduere fêststeld wurde
soe. Hja freget ek omtinken foar de posysje fan froulju as it
giet om de funksje fan direkteur as sjef.
e. Wol it hiele gemeentebestjoer better funksjonearje dan sil der
oan alle kanten ferbettering komme moatte. Op syn minst sa
wichtich as de reorganisaasje fan it amtlik apparaat is it
foar kolleezje en rie om de skuld by jinsels te sykjen.
It muoit har dan ek dat net tagelyk mei de
reorganisaasjeplannen it ferbetteringsfoarstel fan it
bestjoersapparaat op tafel lein wurdt. As it kin moat der sa
gau mooglik mei begön wurde.
Us ynwenners hawwe rjocht op in sa goed mooglik einprodukt,
dêr giet it om.
Saakkundigheid, motevearre wurkjen, elkoar betrouwe en elkoars
wurk wurdearje, dat binne dingen dy't dêr oan meihelpe. Dat
jildt foar it personiel mar like goed foar de bestjoerders
De hear Stallinga seit dat al yn novimber 1984 in analyse makke
is fan de knyppunten. Dat is likernoch twa en in heal jier lyn.
It HAS-rapport die dat nochris yn april 1986, al wer hast in jier
lyn. Hy freget it kolleezje wat dy dien hat yn dy twa en in
fearnsjier om de knyppunten by rie en kolleezje wei te nimmen.
It is him opfallen, dat it kolleezje omtrint it hiele HAS-rapport
oernommen hat, ûtsein de posysje fan de siktaris fan de b. en
b.-kommisje.
0002V 3
