-6-
Wat wel zal kunnen is in de sollicitatieprocedure een lid of
leden van de afdeling mee te laten draaien. Op die manier is een
stukje invloed van de raad gewaarborgd.
Het college vindt het niet juist, ook gezien de resultaten die er
liggen, nu nog een deskundige van buiten aan te trekken. Het
college heeft daar van het begin af aan niet voor gekozen.
Sinds 1984 heeft het college een aantal maatregelen genomen om
ook wat te doen aan de knelpunten binnen het bestuurlijk
apparaat. Maar om precies de zaken te gaan structureren is het
nodig dat eerst de organisatiestructuur wordt vastgesteld. Eerst
moeten de directeuren van de afdelingen benoemd worden, daarna
kunnen afspraken over delegatie en werkwijze gemaakt worden.
Mefrou Faber tinkt dat der dochs in oplossing fön wurde moat om
as rie ynfloed te hawwen op'e beneaming fan direkteuren. De
fraach oft der in proseduere komt foar de beneaming weryn ek it
personiel behelle wurdt is net beantwurde.
Hja fynt it tige spitich dat it feroarjen fan de
bestjoersstruktuer foarût skood wurdt. Hja soe dêr wol direkt mei
begjinne wolle.
Krekt de gefoelens dy't hjir en dêr in wichtige rol spylje binne
oanlieding om mar fuortendaliks utein te setten.
De hear Stallinga freget nochris wat it kolleezje yn'e Ôfrûne 2\
jier oan de knyppunten dien hat dêr't it kolleezje op oansprutsen
wurdt. It giet foaral om in kwestje fan betrouwen tusken bestjoer
en amtlik apparaat. It bestjoersorgaan moat dan ek op syn minst
besykje ek wat oan eigen lekken en brekken te dwaan, as it him
earnst is. It is spitich dat dat net bard is, it hie foar itselde
oars kinnen.
As mooglikheid om dochs as rie de direkteuren beneame te kinnen
soe it delegaasjebeslût dat destiden oan it kolleezje it foech
jûn hat om personiel te beneamen werom lûtsenmwurde kinne en
meitsje in ny delegaasjebeslût mei útsöndering fan de beneaming
fan alle direkteuren.
In organisaasjedeskundige hie faaks de saken oars oanpakt sjoen
artikels dy't der op dit mêd skreaun binne. It personiel wie der
dan mear yn behlle as no.
No wie it sa dat de reorganisaasje in utmakke saak wie sa dat it
personiel net mear meiprate koe oer de fraach oft in
reorganisaasje nedich is of net.
Hy hopet ek dat de taken foar de koramisje b. en b. Ôfnimme sil,
hoewol t dat op dit stuit noch net bliken docht. Beswieren sjocht
er dan ek net om de kommisje it folie pûn te jaan en mietsje dêr
in stafôfdieling fan.
De hear SBouma wol graach dat de rie ynfloed hawwe sil yn de te
meitsjen bestjoersoerienkomst foar de siktaris fan de kommisje b.
en b. as de rie net beslöt ta it kreëarjen fan in stafêfdieling.
Wethouder Poppen zegt dat het secretariaat van de b. en
b.-commissie geen full-time baan is. Hem ontgaat dan ook de
logica om daarvoor een stafafdeling te maken in plaats van voor
dat gedeelte van de functie van de secretaris een
bestuursopdracht te geven. Daarmee is de onafhankelijkheid van
die taak voldoende gewaarborgd. Bovendien is er gekozen voor een
zo klein mogelijk aantal eenheden.
Het personeel is wel van alle kanten betrokken bij de
reorganisatie. Hooguit kan gesteld worden dat het personeel geen
beslissingsbevoegdheid heeft gehad om te bepalen of er een
reorganisatie moet plaatsvinden of niet.
0002V 6
