VOORJAARSNOTA 1988
Een heroriëntatie op de financiële positie van de gemeente in het
algemeen en een voorstel tot wijziging van de begroting 1988 en
tot bijstelling van de meerjarenramingen 1989 t/m 1991.
Grouw, 2 mei 1988.
Aan de gemeenteraad.
1. Inleiding.
In de aanbiedingsbrief bij de presentatie van de ontwerp
begrotingen voor 1988 kondigden wij reeds een voorjaarsnota aan.
Wij deden dat, omdat de begrotingsbehandeling vrij vroeg kon
worden gehouden en wij de verwachting hadden, dat tijdens en na
de besluitvorming nog een aantal wijzigingen zouden moeten worden
verwerkt, met name omdat nog een aantal maatregelen van de
rijksoverheid werd verwacht.
De voorjaarsnota zou tevens de gelegenheid bieden om een eerste
evaluatie van de in juli afgesloten "fitsenarisoperatie" aan de
orde te stellen.
Tenslotte waren wij van plan om te proberen door nieuwe
ombuigingen de financiële ruimte vrij te maken voor een aantal
investeringen en punten van nieuw beleid die door uw raad
op de prioriteitenlijst waren geplaatst.
Hoe anders is de werkelijkheid.
De voorjaarsnota geeft, zoals u zal blijken, een somber beeld van
de financiële positie waarin de gemeente verkeert en bevat een
groot aantal ingrijpende maatregelen om die financiële positie
enigszins te verlichten.
Wij stellen u in deze voorjaarsnota bezuinigingen voor met diep
ingrijpende consequenties voor het gemeentelijk
voorzieningenniveau en de gemeentelijke dienstverlening. Voor
nieuw beleid is geen enkele ruimte.
In de volgende hoofdstukken worden achtereenvolgens de volgende
vragen behandeld:
2. Wat is de stand van zaken? Een analyse van tegenvallers en een
overzicht van bij te stellen begrotingsposten.
3Welke maatregelen kunnen worden genomen om de
meerjarenbegroting sluitend te maken? Een analyse van de
mogelijkheden en een overzicht van noodzakelijke structurele
bezuinigingen.
4. Welke maatregelen kunnen worden genomen om de begroting 1988
sluitend te maken? Een analyse van de mogelijkheden en een
overzicht van de bezuinigingen met een grotendeels eenmalig
karakter.
