- 5 -
De reden om te kiezen foar dit model kin yn'e kiif steld wurde.
Hy ferwiist yn dat ferban nei stikken dy't yn'e HERO-kommisje
oan'e oarder kamen en wêryn foars en tsjins stiene. It kolleezje
wol mei dizze struktuer fierder omt it apparaat dêr better mei
üt'e fuotten kin. It wurdt lytser en düdliker. Syn fraksje kin
it kolleezje wol it foardiel fan'e twifel jaan. Hy kin him
yntinke dat dizze nije struktuer fragen opropt, ek oer de funks-
jes dy't dêr byhearre. It liket him ta dat de öfdieling P. en 0.
mei de ferantwurdlike wethalder him dêr mar mei réde moat. Hy
hat dêr alle betrouwen yn. It is net mooglik it eltsenien nei't
sin te meitsjen. Hy ferwachtet dat alle saken dy't mei dizze
nije struktuer te meitsjen hawwe, sa as funksjonearingspetearen,
goed oppakt wurde sille. As der dingen mis geane ferwachtet hy
ek dat dêr goed mei omgien wurdt. Der moatte gjin ütsünderings-
posysjes kreëart wurde. Sprekker tinkt dat mei dit ütstel der in
oanset dien wurdt ta in bettere organisaasje.
Mefrou De Vries seit dat de reden om te reorganisearjen ek leit
yn it feit dat der in struktuer komme moat dy't past by it
bestjoersplan. De tsjinstferliening moat ferbettere, in hege
kwaliteit fan produkten tsjin in sa leech mooglike priis. Der
moat dus in effisjinte organisaasje komme mar dy moat dat ek
fleksibel wêze en werkenber foar de boargers. De minsken yn'e
organisaasje moatte dêr ek mei nocht wurkje kinne. Sy fynt dat
der moed foar nedich is dat it kolleezje mei dit ütstel komt omt
elke feroaring in soad wjerstan opropt. Minsken fine it net mak
lik om te feroarjen. Har fraksje kin akkoart gean mei in haad-
struktuer mei 2 haadöfdielingen. De struktuer is mar in yns-
trumint, it binne de minsken dy't it wier meitsje moatte. In
reservearre ta matich positive halding is dan wol in minimaal
draachflak. Der moat noch hiel bot oan wurke wurde it draachflak
te fergrutsjen. De ried moat him beheine ta syn taak, it fêsts-
tellen fan'e haadstruktuer. De ried hat neat te krijen mei
beneamingen fan direkteuren. De ütwurking fan dizze organisaas-
jestruktuer is oan it M.T. en it G.O. Sprekster fynt it net
nedich dat eltsenien opnij beneamd wurdt wêrtroch in bulte
ünrêst üntstean kinne soe. Sy fynt de nammen haadófdieling I en
II net bot oansprekkend, sy soe graach nammen hawwe wolle dy't
wat düdliker binne. Se freget hoefier it is mei de üntwikkeling
fan de saneamde produktbegrutting.
Har fraksje hopet dat dizze nije organisaasje goed funksjonearje
sil
Mevrouw Van den Berg zegt dat haar fractie de raad toch een aan
tal zaken in herinnering wil brengen. Punten die van essentieel
belang zijn voor de besluitvorming. Ook wil zij een aantal stap
pen noemen die volgens haar fractie nodig zijn om problemen te
voorkomen in het vervolgtraject en verdere toekomst. Tijdens het
Value for Money onderzoek stuitten de heren Vos en Thijssen op
grote problemen in de organisatie, die een verlammende invloed
hadden. Het college heeft dat onderkend en was de mening toege
daan dat die problemen eerst moesten worden opgelost. Het onder
zoek liep vertraging op en het beschikbare geld was op. Omdat
het college hoge prioriteit stelde aan de oplossing van de pro
blemen verzocht hij de raad nogmaals twee ton ter beschikking te
stellen. Het bestuursplan zag het licht als ook een nieuwe orga
nisatiestructuur met 3 hoofdafdelingen en een aparte poot centra
le bestuursondersteuning.
N0T19JAN.l/H/5
